La Communication Institutionnelle Bancaire

: François Goizin DJEPVA Cette publication est téléchargeable sur : www.associations.gouv.fr Remerciements à Gilles Quénéhervé de la DDJS 95 et Jean-Pierre Blanchard pour pour leur contribution à cette publiciation Maquette : Bureau de la communication Colette Vernet Photos : Hervé Hamon EDITO a « Loi Aillagon » du 1er août 2003 a quasiment doublé les avantages fiscaux incitant les entreprises à soutenir les projets associatifs, renforçant ainsi les possibilités pour les associations et les

de la meilleure qualité de service surtout qu’il est le plus cher sur le marché bancaire. [pic] Source : BAM 2009 Présentation de la BMCI : La BMCI, dont l’actionnaire de référence est le groupe BNP Paribas, exerce une activité de banque universelle, qui s’adresse à Tout type de clientèle : Particuliers (y compris les Marocains Résidents l’Etranger), Professionnels, Grandes Entreprises et Institutionnels, PME-PMI, jeunes... Pour mieux satisfaire les besoins de ses clients, le groupe

PAUVRETE adopté par le Gouvernement en avril 2003, s’articule sur un plan d’actions comprenant une série de programmes à dérouler autour de cinq domaines prioritaires : -le développement local -Le développement des productions -L’appui institutionnel et la rénovation de l’enseignement technique et la formation professionnelle -La gestion durable des ressources naturelles -Les modalités et les mécanismes de financement du secteur agricole. La composante développement des productions devait

saisir les ventes de la journée de la fête des mères. Mission 2 : Mettre en place de la comptabilité de la société, comptabiliser les opérations du mois de mai Mission 3 : Mettre en place le logiciel de facturation. Mission 4 : Réaliser la communication pour une exposition Contexte de l'activité : BEGO FLORE est une entreprise spécialisée dans le commerce de détail de fleurs, plantes, compositions florales et dans la vente de d’autres produits annexes liés à l’activité. L’entreprise vient

Net Bancaire qui s’accroît de 7 %, un résultat net en augmentation de 10,7 % et un coefficient d’exploitation de 41,4 %, l’un des ratios les plus bas du secteur bancaire marocain. Afin d’assurer la pérennité de ses performances, le Groupe BMCI s’appuie sur les synergies existantes entre ses différentes filiales et sur la contribution de ses métiers diversifiés. La BMCI bénéficie également du soutien de son actionnaire de référence, le groupe BNP Paribas, leader européen des services bancaires et financiers

sénégalais, lancé en février 2005, n’en sont qu’à leur phase de démarrage. Toutefois, il est intéressant d’analyser les dispositifs retenus par les divers pays, du point de vue des principes sous-jacents à chaque programme, de l’architecture institutionnelle ou encore du type d’instruments d’incitation à l’investissement mis en place. Pour chacun des pays, ces aspects sont précisés, ainsi que le contexte macroéconomique et social dans lesquels se sont inscrits les programmes. L’étude cherche à identifier

accessibilité, visibilité et notoriété. Egalement, elles souhaitent être comparées avec le plus grand nombre de valeurs possibles ainsi qu’un panel d’investisseur élargi au maximum. Deux grandes catégories d’investisseurs : Investisseurs institutionnels : argent collecté via les fonds communs, sicav : les banques, les investisseurs des revenus d’assurances, de prévoyance, assurance vie. Les particuliers 60% des actions du CAC 40 sont détenus par les étrangers notamment les USA Le FIM :

conduite, forçant quelque part l'entreprise au changement. Sachant tirer profit des nouvelles règles du jeu, l'entreprise sait améliorer son encadrement, jouer notamment de la baisse des taux d'intérêts engendrée par la libéralisation du secteur bancaire pour alléger son endettement... L'évolution de l'économie marocaine depuis l'indépendance a toujours placé l'entreprise dans une position passive... Sous le protectorat, sa naissance et son évolution ont été placées sous la tutelle de l'administration

l’Environnement et des Ressources Naturelles 3 LPI MA MAEUASE MSE MAI MCOM MCL MCULT ME MET METFP MENV MFPET MHP MHY MI MIT MJ UST MJ MME MP MPME MPE MPT MSP MUAT PACE PAD PADV PAPEL PASA PDIS PDRC PFPE PGIES PISA PLT PMIA : Lettre de Politique Institutionnelle du secteur agricole : Ministère en charge de l’Agriculture : Ministère en charge des Affaires Etrangères : Ministère en charge des Sénégalais de l’Extérieur : Ministère en charge de l’Artisanat et de l’ Industrie : Ministère en charge du Commerce

sur les équipements loués. L’essor que connaît le crédit-bail au Maroc ces dernières années est dû à la conséquente du cadre réglementaire marocain qui a étendu le champ d’action des sociétés de financements par crédit-bail. En effet, cet appui institutionnel leur a permis d’avoir plus de confiance et de sûreté dans l’avenir, ce qui a eu comme effet, l’introduction de nouvelles sociétés de crédit-bail et la multiplication des investissements des sociétés de financement déjà implantées au Maroc. D’un