La Communication Institutionnelle Bancaire

au Maroc… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . D/ Le système bancaire marocain… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1, La refonte du système bancaire… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . a/ Le cadre institutionnel… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . b/ Les aspects de la réforme… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2, Activité sur le marché bancaire marocain… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … a/ L’ épargne…

celui de la finance directe. Autrement dit, le recours au marché financier où il y a rencontre directe entre agent déficitaire et capacité de financement. Il est donc essentiel, que l’entreprise tunisienne révise son mode de financement par crédit bancaire pour satisfaire ses besoins en capitaux, et ce par le biais d’une diversification de ses sources et d’un recours à la nouvelle opportunité de la fiance directe. En effets, la dynamisation du marché financier et son développement constituent l’un

grandissant, ainsi que de décider de la politique d'embauche, les cadres actuels étant submergés de tâches, ce qui influe négativement sur leur rentabilité. Enfin, nous recommandons à la Succursale de renouveler ses documents internes et d'améliorer sa communication avec les clients. Conclusion du chapitre IV : Nous estimons qu'à travers ce chapitre nous avons mis le point sur les éléments qui devront être corrigés pour perfectionner la prestation de la Succursale, à travers l'amélioration de la gestion

plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 2 SOMMAIRE Présentation du sujet page 02 Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les résultats des principales banques marocaines pour l’exercice 2003 page

PROGRAMME INTRODUCTION…………………………………………………………………………….2 I- LES SPECIFICITES DES ACTIVITES BANCAIRES…………………………...…….5 I.1 LA « SENSIBILITE » DES ACTIVITES BANCAIRES AU TRAVERS DE L’ANALYSE DES BILANS AGREGES…………………………………………………5 I.2 LES RISQUES BANCAIRES : TYPOLOGIE ET DEFINITIONS..………….…………19 II- LES GRANDS PRINCIPES DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ……..…...27 II.1 LE CONTROLE PAR LES RATIOS DIT « PRUDENTIELS »………………………..30 II.2 LES INNOVATIONS DU C.R.B.F 97.02 BALE II- Mac DONOUGH………………

Professeur Joëlle Cernès Coordinatrice de la Recherche en Finance à l’ESG Tel: 06 21 0761 42 mail: jcernes@esg.fr ESG 25, Rue St Ambroise 75 011 Paris Joëlle Cernès est une spécialiste européenne de l’analyse des risques bancaires et financiers. Expert auprès de la Commission Européenne sur ce sujet, elle travaille actuellement sur les dispositifs permettant d’améliorer la qualité du contrôle interne dans les banques. Elle est aussi, actuellement à la Fédération des Banques Françaises, critique

clés dans toutes organisations. Rappel 2 : Le paysage bancaire Nationale Le paysage bancaire nationale est composé de 15 banques dont la structure de leur capital diversifié et qui dispose de 2000 agences couvrant la totalité du territoire urbain marocain. L’offre produit des banque marocaines peut être jugée moderne et diversifiée (monétique, bancassurance, OPCVM) à tel point qu’on parle de surcapacité de l’offre bancaire toutefois, le taux de bancarisation avoisine les 20% alors qu’on

Le management des organisations Le manager et son équipe La communication du manager L’animation et la direction La gestion de l’équipe Boîte à trucs LES CLÉS DU MANAGEMENT Sommaire > Le management des organisations 1.1-L’organisation ...........................................7 1.2-Les modèles organisationnels ............. 11 1.3-La culture de l’organisation ................ 21 1.4-La structure de l’entreprise comme organisation ............................................

Chapitre 7 La difficile transformation du système bancaire en Algérie Fatima-Zohra Oufriha Introduction L’économie de marché ne peut fonctionner correctement encore moins enregistrer une croissance sans un système monétaire et financier performant. Ce constat brut a pu être généralisé par certains auteurs pour qui le sous-développement économique de beaucoup de pays est lié à leur sous-développement financier (P. Hugon 1996). La forte corrélation entre croissance et existence d’un système monétaire

encours d’environ 55 millions de dinars. Nous nous e orçons encore et toujours de léguer une institution forte de ses principes, consacrée au service du développement durable. Nos valeurs sont partagées par tout le personnel qui, fort de sa culture institutionnelle, sera en mesure de poursuivre la croissance de l’institution, toujours au service de sa population cible. Essma Ben Hamida Co-fondateurs Michael P. Cracknell 5 Rapport Annuel 2009 6 appui aux micro-entrepreneurs SOMMAIRE I. II.