La Communication Interne Au Sein De Ocp

|départements ministériels concernés par la préparation de ces textes juridiques. Ce qui ne| | |pousse à souligner la nécessité de la complémentarité et de l'harmonisation interne des | | |composantes du droit positif et qui doit être, en bonne logique, mise en place au moment | | |de la conception des textes.

....................................................27 IV. LE CONSEILLER JURIDIQUE..............................................................................................................28 V. LES RESPONSABLES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE D’ATTIJARIWAFA BANK ...............................................................................................................................................29 VI. AGENCE DE NOTATION .........................................

01 30. E-mail : conjoncture@cfcim.org. Site Web : www.cfcim.org Directeur de la publication Joël Sibrac Rédacteur en chef Philippe Confais Secrétaire de rédaction-journaliste Ferdinand Demba Président du Comité de rédaction Serge Mak Directrice Communication-Marketing Wadad Sebti Ont collaboré à ce numéro Philippe Baudry, Laurence Jacquot, Société de Bourse M.S.IN, Anne-Sophie Colly (journaliste), Mohamed Kabbaj, Jane Dziwinska, Cyrinne Acquedim Mikou, Abdelaziz Arji, les administrateurs et collaborateurs

Management. n°136-10, février 2010 1 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School Claude DELESSE est Professeur d'intelligence économique à BEM-Bordeaux Management School, docteur en Sciences de l'information et de la Communication (1983), auditrice 11ème cycle intelligence économique de l’Institut des hautes études de défense nationale (2001) et auditrice 156 ème session régionale Défense IHEDN (2004). Ancienne membre de l'équipe de recherche du Centre d’analyse politique

monde et les attentes qui en découlent. Dans ce contexte, comment anticiper... et comment être alerté à temps ? La mondialisation croissante des économies est largement impulsée par l’essor remarquable des technologies de l’information et de la communication. Ces nouvelles technologies ont non seulement accéléré le rythme de circulation de l’information, mais elles ont mis les Etats et les entreprises face à une masse d’informations surabondante, dont la portée et la pertinence requièrent la mise en

... 52 3.4.12 Planifier la qualité...................................................................................... 52 3.4.13 Élaborer le plan des ressources humaines .............................................. 53 3.4.14 Planifier les communications.................................................................... 53 3.4.15 Planifier le management des risques ....................................................... 53 3.4.16 Identifier les risques .......................................

d€termine les droits sociaux (Allemagne, Autriche, France et Italie) ; - Le mod€le social-d•mocrate : Il construit les droits sociaux … partir de la citoyennet€ et assure l’€galit€ et l’homog€n€it€ des groupes sociaux, le systƒme de stratification au sein du groupe des citoyens est donc peu d€velopp€1. Ces questions €tant €claircies, il est n€cessaire de pr€ciser que nous nous int€resserons, dans le cadre de ce m€moire, uniquement au cas marocain. Des comparaisons avec d’autres pays ou des exemples

............................. 255 NOTE DE PRESENTATION 4 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2011 IV.6- Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger .............................................................................. 256 IV.7- Communication ............................................................................................................................... 258 IV.8- Modernisation des Secteurs Publics ......................................................................

concurrence internationale, la rapidité de l’innovation technologique et la révolution soutenue de la communication, ainsi un contexte national caractérisé par une forte transition démographique, économique, sociale, politique et territoriale. L’aménagement des territoires à l’échelle locale, régionale, nationale et des unions économiques se révèle le support de toutes les réponses possibles aux défis internes et externes. C’est pour cela, que chaque collectivité territoriale est désormais appelée à s’organiser

du fonctionnement de l’entreprise. Nous réservons des remerciements particuliers à Monsieur A. LHOUAOUI, Chef de la Division Comptabilité Analytique de Gestion à la Direction Générale, qui a bien voulu accepter d’être notre « Tuteur de mémoire » au sein de l’entreprise, et qui malgré un emploi du temps très chargé, a toujours été présent pour nous apporter les éclaircissements dont nous avions besoin tout au long de l’avancement du projet. Nous remercions également, Monsieur M. SAHABI, notre Directeur