La Communication Interne Au Sein De Ocp

Je tiens à remercier Monsieur Abdelilah Hassan M’Ghinia, responsable du centre d’affaires centre ville, qui a bien voulu m’accorder ce stage au sein de son service, ce qui m’a permis de me familiariser avec les techniques de gestion et le monde de travail. Ma sincère gratitude s’adresse également à Melle Sophia Dmarh Chargée d’affaires, pour avoir accepté d’encadrer mon stage, ainsi que pour sa disponibilité, son appui tant moral que professionnel, ses conseils et ses remarques qui m’ont beaucoup

en raison de la nette dégradation des termes de l’échange. En outre, Considérées comme responsables de la faible bancarisation de la population marocaine, il convient de souligner que les banques se heurtent aux difficultés de l’environnement au sein duquel elles évoluent : Tout d’abord, le manque de culture financière d’une majeure partie de la population. En effet, le niveau général de culture économique et financière est encore faible. Ayant une préférence marquée pour l’affaire personnelle

Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour nous avoir accordé le stage au sein de son département et aussi pour nous avoir encadré et soutenu tout au long de notre période de stage ; M. El Hadrati Rachid, Chef de service comptabilité et administration, pour avoir facilité notre intégration dans son équipe jeune, dynamique et sympathique et pour l’attention et l’aide qu’il nous a apporté pendant notre stage au sein de FRS Maroc. Et aux parents, Famille et Connaissances qui n’ont pas cessé de

pratiques professionnelles au sein de l’officine..........................53 La typologie des officines selon l’organisation du travail ..................................................................................53 En dehors de la taille, un seul critère réellement décisif pour le choix de l’organisation du travail : le positionnement concurrentiel 53 Cinq modèles d’officines selon l’implantation et l’activité développée 54 Les activités conduites au sein de l’espace officinal......

.. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ....................................................................... 50 CHAPITRE 6 : LE DIAGNOSTIC FONCTIONNEL .............. 53 LES BESOINS ET ATTENTES DES ACTEURS DU SICSE : ..... 53 LE MODELE D’ACTIVITE : ................................

l’Administration Publique » • L'évaluation du secteur financier Marocain dans le cadre du programme FSAP • Séminaire sur le Règlement des différends dans le cadre de l’Accord de Libre-Echange entre le Maroc et les Etats-Unis Ouverture du restaurant au sein de siège du MEF Le Conseil de Formation tient sa 8ème session Avant Propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Université Mohammed V –Agdal – Ecole supérieure de Technologie Salé Département : Techniques de Commercialisation et de Communication 2e année Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc Projet Préparé par : Adnane ELKHRIF Jamal GHARRAD Sous la direction de : M. Abdellatif ELOUALI M. Morad SBITI Année Universitaire 2005/2006 Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer

Nassr Mouaad (SPIE) Mr. Youssef (SPIE) Année Universitaire 2010/2011 Rapport de Stage Remerciements )l m’est agréable au terme de ce travail, de présenter mes vifs d’étude { SP)E Maroc, qui a eu la gratitude de m’accorder ce stage au sein remerciements à Mr. El YOUSSEFI Abdelouahid, responsable de bureau de son département. MOUAAD, responsable d’étude des installations courant fort (CFO) et Mr. Je témoigne ma profonde gratitude à mes encadrants : Mr. NASSR Youssef, responsable

distribution des IDE entre les marchés, par les théories microéconomiques. En appliquant les théories d’économie industrielle, Hymer pense que les FMN sont identiques aux firmes locales. Le fait d’investir à l’étranger englobe certaines difficultés : communication, transport, barrières de langues …. Cependant, les FMN doivent posséder des avantages spécifiques de localisation : technologie et économie d’échelle qui permettent de dépasser les barrières locales et d’être compétitives face aux entreprises

formation à l’Institut Supérieur de Gestion et d’Informatique  « I.S.G.I » nécessite une période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. P our satisfaire à cette nécessité, j’ai eu la chance de décrocher un stage au sein de la Direction des Exploitation des Ports de Casablanca, relevant de l’Office D’Exploitation des Ports « ODEP », et plus précisément, au Département Marketing et prévisions au niveau de la Division Commerciale, ainsi qu’au Département Terminaux Polyvalents