La Communication Interne Au Sein De Ocp

Dépôts à terme……………………………………………… - L’offre Package…………………………………………………… - Le Service Monétique………………………………………… - La Bancassurance………………………………………………… 3- Le Vérificateur Interne…………………………………………….... 4- Le Chargé D’Opérations……………………………………………… A- Opérations bancaires Quotidiennes………………………………… 1- Versement 2- Retrait 3- Mise à disposition 4- Change Manuel B- L’Arrêt De Caisse…………………………………… C- L’Arrêt

s’inscrit dans la politique menée depuis près de 40 ans par le Groupe BNP Paribas et s’engage pour le développement et la promotion de ce sport porteur de valeurs fortes. Parmi ces valeurs, l’engagement s’est affirmé en 2009 comme une valeur centrale au sein de notre Banque, notamment à travers le succès de la première édition du programme « Coup de Pouce » qui permet de soutenir les projets sociaux des collaborateurs. La Fondation BMCI, créée afin de consolider l’engagement citoyen de la Banque, s’est

de produit / service : ............................................................................. 34 2. Politique de distribution : ..................................................................................... 37 3. Politique de communication : .............................................................................. 39 4. Politique de prix : ................................................................................................. 42 PARTIE STRATEGIQUE .............

46 II.2-1.3.1. Mode de fonctionnement et de financement...............................................47 II.2-1.4. Les caisses de retraite internes.......................................................................47 II.2-1.4.1. Le régime interne de l’OCP ........................................................................47 II.2-1.4.2. Le régime interne de l’ONE........................................................................50 II.2-2. Les régimes de retraite complémentaires.......

troisième proposition concernant l‟introduction d‟une charge supplémentaire pour se prémunir contre les risques incrémentaux. L‟objectif d‟une telle proposition étant la capture des risques de migration et de défaut portés par les produits de crédits au sein du portefeuille de négociation des institutions financières, qui comme l‟ont démontré les épisodes durant la crise, ont mis en exergue la sous-capitalisation des banques dans de telles circonstances. Une attention toute particulière est portée à la

14 1) Mission de la direction ……………………………………...14 2) Organigramme de la DFCG………………………………….15 3) Service de trésorerie………………………………………..16 Chapitre 2 : Le climat d’investissement……………………………...17 1) Généralité………………………………………………..17 2) Investissement au sein de l’ONCF…………………………….18 3) Synthèse……………………………………………….....23 Partie 2 : Mise en évidence de rapprochement et divergences des réglementations des changes et marchés publics – Cas importations ONCF- Chapitre1 : La réglementation des changes…………………………

mettre en place une stratégie d'amélioration continue de leurs processus achat, afin d'être toujours compétitives dans leur secteur d’activité. SPIE MAROC, spécialisée dans les domaines de l’industrie, de l’énergie, du transport et des réseaux de communication, a ainsi un projet d'amélioration de la procédure du service approvisionnement, qui consiste à la mise en place des contrats-cadres. Notre stage, qui s'inscrit dans ce cadre, s'est déroulé dans le département Achat-Approvisionnement afin de mettre

ils peuvent piloter l’activité et mesurer les performances de l’entreprise. Depuis, le régime de la caisse nationale de la sécurité sociale a connue beaucoup de mutations jusqu’au Avril 1961 date majeure qui a connu le fonctionnement de la CNSS. Au sein de ce rapport, on trouvera les réponses de toutes les questions qu’on peut poser en entendant le terme de la caisse nationale de la sécurité social ou la CNSS. A-1 DESCRIPTION DE LA CNSS :  Leur mission : La caisse nationale de sécurité sociale

ou indirectement, par les marques. La marque est considérée comme "le moteur de la compétitivité des entreprises". Elle est la synthèse de toutes les compétences de cette dernière : Recherche et Développement, production, commercialisation, communication... Pour l'Organisation Mondiale de la Propriété Industrielle (OMPI), la marque est " un signe servant à distinguer les produits ou les services d'une entreprise de ceux d'autres entreprises ". Faisant partie du système d’identification « visuelle »

I- Présentation de l’usine Pakistan Maroc Phosphore (PMP) : II-1/ Introduction : PMP est une joint venture réalisée dans le cadre d’un partenariat entre le groupe OCP (50%) et les groupes pakistanais Fauji (12,5%) et FFBL (12,5%). L’usine PMP, qui a démarré en 2006 au sein du complexe industriel Jorf Lasfar, et dont l’effectif est à peu près 180 personnes, profite des avantages suivants : La disponibilité des matières premières et des conditions favorables