La Communication Interne Dans L Hotel

appréhender au mieux l’activité d’Assistante de Direction et de Gestion. De plus, diplômée d’un Master 2 professionnel en Management International, j’ai approfondi, entre autre, mes connaissances en analyse financière et budgétaire, en Marketing, en Communication,  en Gestion des Ressources Humaines et en Administration.   Pragmatique, rigoureuse et discrete, je présente de bonnes aptitudes relationnelles et capacités d’adaptation, respecte la confidentialité des informations qui me sont communiquées et

sont très sensibles aux effets de mode ou aux crises ce qui provoquent régulièrement des difficultés au niveau des ventes. Dʼailleurs lʼemploi dans ce secteur est précaire. - Nature des produits : Service sʼappuyant sur des éléments matériels : Hôtels proposés, moyens de transport ... Ils sont à la carte. 2  - Nature de lʼachat Achat réfléchit, saisonnier et de loisirs. Types de consommateurs: Dans le tourisme il y a différents types de consommateurs: - les couples - les familles

| |Nom et prénom du candidat : |N° d’inscription : | |Intitulé de la situation de communication : |Fiche de situation de communication n°: 1 | |Torréfacteur Caladois | | |Dates de réalisation :

plan de marchéage mis en œuvre par le parc Astérix. Appréciez la cohérence de ce plan de marchéage. Pour atteindre son objectif principal qui est la hausse du nombre d’entrées dans le parc, un des axes stratégiques du Parc est de développer la communication en direction des professionnels, et en particulier des comités d’entreprise. Travail à faire : (annexe 4) 1.4. Proposez les informations essentielles à transmettre aux comités d’entreprises afin de favoriser la découverte du Parc Astérix

ETUDE de cas ETUDE DE CAS COMMUNICATION COMMERCIALE 12/11/13 12/11/13 ETUDE  DE  CAS   0   LE PARC ZOOLOGIQUE DE BARBEN 1. ETUDE DE LA FREQUENTATION Janvier   4200   Février   7400   Mars   17200   Avril   33000   Mais   34500   Juin   35600   Juillet   40700   Aout   42300   Septembre   21600   Octobre   19800   Novembre   9800   Décembre

et le CDT fait des propositions de projets pour le département. De plus, il met en œuvre une politique touristique au niveau départemental. Le CDT possède plusieurs compétences tels que la promotion du département à l’échelle départemental, la communication vers l’extérieur du département à différents niveaux (régional, national, européen) et enfin le développement du département dans le domaine touristique. 29B Le Tourisme durable : l’axe principal du CDT Le CDT s’est fixé comme rôle principal

Contrôle interne, TI et processus clés 26 Problèmes d’éthique 30 Autres points à considérer 31 Conclusion 31 Annexe 1 : Tableaux descriptifs 32 Tableau 1 : Proportion (%) des établissements hôteliers selon la forme juridique de l'exploitation pour l'année 2008 32 Tableau 2 : Le secteur hôtelier et la fraude 32 Introduction Le secteur de l’hôtellerie et de la restauration est l’un des plus importants dans l’économie mondiale; il n’y a pas un seul pays qui ne possède des hôtels ou des

records (voir graphique ci-dessous). De 2000 à 2006, les ventes de machines vont être multipliées par 6 (de 50 000 à 300 000) avec un record de 2000 à 2001, où les ventes sont doublées, notamment grâce au lancement de cette nouvelle machine.( Source interne société) 5    2002 : Cet accroissement soudain de l’activité entre 2000 et 2003 fait suite au succès du nouveau concept de machines à café, mais pas seulement. Nespresso multiplie par 4 la capacité de production des fameuses capsules suite

voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES Evolution récente des performances - Position géographique favorable : 30 millions

Maïté Ansard ISCOM Comal 3B Rapport de stage Janvier - Mars 2010 Remerciements Je remercie la Région Haute-Normandie sans qui je n’aurais pas découvert de cette manière le monde de la communication dans les collectivités, Nathalie Lecerf et son équipe pour leur soutien et écoute. Je remercie tout particulièrement mon tuteur, Miguel Pinto qui m’a apporté énormément de chose d’un point de vue technique, professionnel et humain. 2 Sommaire Intoduction..............................