La Communication Interne Dans Ocp

Internationale OCP : Office Chérifien des Phosphates LCL : Less Than Containet Load groupage en Anglais EDI-ERP-TMS-MES : outils de système informatique Liste des tableaux : Tableau de bord des échanges extérieurs 2004-2011 (page : 19) Etat de la flotte de commerce en 2010 (page : 25) Les outils informatiques de traçabilités (page : 46) Liste des figures : Figure de la communication entre les acteurs de la chaîne de transport (page : 48) Figure de la communication normalisé entre

un Programme qui va assister à amorcer cette étincelle d‟entrepreneuriat semble être une très bonne idée. 1.1.2 Problématiques globale du projet Comment ouvrir l‟esprit des jeunes aux opportunités d‟entrepreneuriat ? Comment briser les barrières internes de l‟entrepreneuriat ? Comment préparer les entrepreneurs à faire face au Marché ? Comment améliorer les chances des entrepreneurs ? Comment aider les entrepreneurs à concrétiser leurs idées ? 1.1.3 Objectifs principaux du programme Dans 3 ans,

refonte du cadre de travail ; - L’adaptation d’une culture d’entreprise fondée sur l’esprit de rentabilité et le principe de recherche de gisements de progrès pour la satisfaction du client ; - Le renforcement des canaux et circuits de communication internes et externes ; - L’amélioration de l’image de marque de l’ONCF en associant son nom à la compétence, à la qualité, à la sécurité et à l’efficacité… de sorte à inciter le citoyen pour voyager à penser d’abord du train. C – sur

elle est devenue dotée d'une forte personnalité et apte à faire face aux défis de la concurrence acharnée, la mondialisation et de l'ouverture des marchés. Section 2 : Organigramme de l'agence Safi principale Directeur d'agence Vérificateur interne Service étranger BACK OFFICE Service caisse Chargés de la clientèle Compensation Service virement Portefeuille Chargés des entreprises Chargés des particuliers Section 3 : Mission de chaque élément 1. Directeur d'agence : il s'intéresse à la responsabilité

Présentation : Grâce à son hinterland riche en minerais, notamment le gypse, le manganèse, la baryte et le soufre, le port de Safi est un port minéralier par excellence. Plusieurs opérateurs portuaires sont présents au port de Safi : OCP, SOSIPO et Marsa Maroc, chacun y opère dans le cadre d’une concession et d’un cahier de charges établi par l’Agence Nationale des Ports. Le complexe portuaire de Safi abrite notamment :· Des installations portuaires Marsa Maroc de chargement et de déchargement

l’organisation du port a été finalisée conformément aux principes suivants : - Une organisation décentralisée. - Un partage clair des responsabilités. - Une courte ligne hiérarchique. - Un rapprochement entre la décision et l’action. - Des relations internes de type clients-fournisseurs. La structure en charge de la gestion opérationnelle et de l’exploitation portuaire au port de Casablanca est la Direction d’Exploitation du Port de Casablanca (DEPC). Depuis 1985 les services d’exploitations ont été

l’organisation du port a été finalisée conformément aux principes suivants : - Une organisation décentralisée. - Un partage clair des responsabilités. - Une courte ligne hiérarchique. 18 - Un rapprochement entre la décision et l’action. - Des relations internes de type clients-fournisseurs. La structure en charge de la gestion opérationnelle et de l’exploitation portuaire au port de Casablanca est la Direction d’Exploitation du Port de Casablanca (DEPC). Depuis 1985 les services d’exploitations ont été

SOMMAIRE…………………………………………………………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………..3 Partie I : Le système de contrôle interne dans les établissements bancaires : aspects théoriques et conceptuels……………………………………………………………………………………………...7 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle……………………………………………………….……14 Section

mettre à disposition de l’encadrement des outils et des procédures de gestion. Mais, au-delà de ces rôles et missions, la direction ressources humaines doit aujourd’hui savoir développer la responsabilité et l’autonomie du management en matière de GRH internes et externes. En tant que partenaire stratégique, la DRH doit gérer de manière efficace les taches administratives, la gestion du cycle de vie des employés, l’accompagnement du changement et la participation aux décisions au plus haut niveau de la

mettre en place une stratégie d'amélioration continue de leurs processus achat, afin d'être toujours compétitives dans leur secteur d’activité. SPIE MAROC, spécialisée dans les domaines de l’industrie, de l’énergie, du transport et des réseaux de communication, a ainsi un projet d'amélioration de la procédure du service approvisionnement, qui consiste à la mise en place des contrats-cadres. Notre stage, qui s'inscrit dans ce cadre, s'est déroulé dans le département Achat-Approvisionnement afin de mettre