La Communication Interne Dans Ocp

.. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ....................................................................... 50 CHAPITRE 6 : LE DIAGNOSTIC FONCTIONNEL .............. 53 LES BESOINS ET ATTENTES DES ACTEURS DU SICSE : ..... 53 LE MODELE D’ACTIVITE : ................................

l’idée que certains services déterminés, en raison de leur spécificité, peuvent être constitués en personnes morales indépendantes. Sur le plan pratique, la décentralisation technique se présente généralement sous la forme de l’établissement public ex : OCP ONE ONCF L’établissement public Peut se définir comme une personne publique qui bénéficie d’une autonomie administrative et financière à la quelle a été confié le soin de gérer une activité particulière dans un domaine déterminé sous le contrôle

niveau d’avant-crise, en se situant à 5,6% en 2013 au lieu de 5,3% en 2012. L'orientation expansionniste des politiques monétaire et budgétaire pourrait compenser l'effet de freinage exercé par la faiblesse de la demande extérieure et des facteurs internes. Ainsi, la progression de l’emploi et la vigueur de la consommation, conjuguée à un assouplissement des politiques macroéconomiques, devraient continuer à alimenter la demande intérieure. 5 Le pacte budgétaire, officiellement appelé Traité

cotées bourses, plus particulièrement, il s’agit de signaler que l’entreprise agit dans un sens favorable à l’actionnaire et la rémunération des dirigeants est particulièrement surveillée (gouvernement d’entreprise) ; 3) L’équilibre interne Différents facteurs internes influencent la détermination du mix rémunération de l’entreprise : La culture d’entreprise : le système de rémunération, avec ses règles et ses normes, est un mode de reconnaissance qui contribue à forger la culture par les comportements

public : Le secteur public comprend deux catégories : - Les sociétés publiques qui sont des sociétés qui bénéficient de la personnalité morale, constituées des grandes entreprises nationales, présentes essentiellement dans le secteur de l’énergie(OCP, par exemple) et celui des transports (ONCF, par exemple). 2 - Les quasi-sociétés publiques qui sont des administrations qui vendent plus de 50% de leur production sur le marché (la poste, par exemple).  Le secteur privé : On distingue également

au mieux à leurs besoins de transport. Les principaux clients de la SNTL sont : − Administrations / Organes de l’Etat : [pic]FAR : Forces Armées Royales [pic]ONICL : Office National Interprofessionnel Des Céréales Et Des Légumineuses [pic]OCP : L'office Chérifien des Phosphates − Privés : [pic]CIMAR : Ciments du Maroc [pic]LAFARGE : Entreprise spécialisée dans la fabrication des matériaux de construction comme le ciment, le béton, le granulat, le plâtre, et la chaux. [pic]COSUMAR

de la gouvernance d’entreprise …………………………………. Les pratiques de la gouvernance d’entreprise ………………………………………………… La gouvernance bancaire …………………………………………………………………………… La dimension externe de la gouvernance bancaire ………………………………………… La dimension interne de la gouvernance bancaire ………………………………………….. La spécificité de la gouvernance des banques ……………………………………………. L’opacité des actifs bancaires ……………………………………………………………………… La spécificité du bilan bancaire : l’endettement ……………………………………………. Une forte

de produit / service : ............................................................................. 34 2. Politique de distribution : ..................................................................................... 37 3. Politique de communication : .............................................................................. 39 4. Politique de prix : ................................................................................................. 42 PARTIE STRATEGIQUE .............

Infrastructure et circulation Fret & Logistique Voyageurs Maintenance Matériel Chargés de missions Inspection sécurité LGV Finances et contrôle de gestion R.H et Juridique Système d’information Stratégie, Sourcing et communication Sécurité & contrôle Développement Matériel Moteur Matériel Remorqué Commercial voyageurs Transport Voyageurs Commercial Marchandises Transport Marchandises DRIC Ingénierie Maintenance infrastructure MOE Casa-Kenitra

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain