La Communication Interne Dans Ocp

 Etablie par  : AZIZI BADR Effectué à : Achat Site Gantour OCP Youssoufia Encadré par : M. Ihssane RYADI Période de stage : du 05/01/2015 au 31/01/2015 Introduction Dans le but d’une formation complète et adéquate, les étudiants de la deuxième année filière « technicien spécialisé en commerce » de l’institut spécialisé de technologie appliquée Mohammedia sont amenés à effectuer un stage de fin d’études dans une entreprise de grande renommée pour y mettre à profit

Remerciement Nous tenons à travers ce travail, à exprimer mes sincères remerciements aux nombreuses personnes qui ont contribuées à l’aboutissement de ce présent travail : Nous présentons nos profondes gratitudes à la direction générale du Groupe OCP pour nous avoir accordé ce stage qui est à notre estime formatrice et fructueuse. Nos profonde gratitude est aussi allouée à notre encadrant Mm LAHLOU chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, et Mr. AZZAOUI contre maître du service

de la dimension socioculturelle dans le processus de mise en œuvre de la démarche Qualité 2. La démarche qualité, un projet de changement 3. La démarche Qualité au Maroc C. Etude de cas : Cas de l’Office Chérifien de Phosphates I. Le Groupe OCP, contexte et enjeux de la démarche II. Déroulement Conclusion INTRODUCTION: 4Il est primordial pour un producteur de pouvoir déterminer l’importance accordée par le consommateur à sa marque dans la perception de la qualité. De même, le

Remerciement Je tien à travers ce travail, à exprimer mes sincères remerciements aux nombreuses personnes qui ont contribuées à l’aboutissement de ce présent travail : Je présente ma profonde gratitude à la direction générale du Groupe OCP pour m’avoir accordé ce stage que j’estime formateur et fructueux. Ma profonde gratitude est aussi allouée à Mlle LAHLOU chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, à mes encadrant Mr. El MALKI chef de service gestion des stocks ainsi

» Milan Kundera Page 2 Automatisation de l’unité de broyage PP2 Sommaire Introduction générale……………………………………………………………..………………………… Chapitre 1 : Présentation du groupe OCP……………………………………………………….. 6 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 I. Introduction…………………………………………………………………… II. Organisation du groupe OCP………………………………………………. III. Missions du Groupe………………………………………………………… IV. Filiales du Groupe………………………………………………………….. V. Organigramme du groupe…………………………………………………… VI. Complexe industriel de

. MAROC. Statut juridique : Entreprise d'Etat. Date de création : Dahir du 07 Août 1920. Date de création du groupe OCP : Juillet 1975. Produits commercialisés : Phosphates brute, Acide Phosphorique 54 et Purifié, ainsi que les engrais Ports d'embarquement

Rapport de stage La fonction d’achat au sein du groupe OCP Réalisé par : • aziza aziza Parrain de stage : • M. . Plan Introduction. 1ère Partie : Aperçu générale sur le groupe OCP. I – Fiche signalétique du groupe OCP. II – Historique en bref. III – Organigramme du groupe.

L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) Premier exportateur mondial de roches et d’acide phosphorique, et l’un des plus importants producteurs d’engrais, ce dernier est aujourd’hui une référence incontournable sur le marché international depuis sa création en 1920. Historique : Les premiers indices de la présence de phosphate au Maroc datent de 1905 dans le bassin des Meskala, au centre du pays. Cependant, ce trésor ne suscita aucun intérêt fortuné à cette époque. Ce n’est qu’en 1917, à Oued

1 OCP, un des leaders mondiaux sur le marché du phosphate et des produits dérivés, est un acteur de référence incontournable sur le marché international depuis sa création en 1920. Présent sur toute la chaine de valeur, OCP extrait, valorise et commercialise du phosphate et des produits dérivés, acide phosphorique et engrais. Il est le premier exportateur mondial de roches et d’acide phosphorique, et l’un des plus importants producteurs d’engrais. Sa fonction alors est l’industrialisation et commercialisation

service (OTIF-On Time In Full), taux de rotation des stocks, coûts de fonctionnement en interne et en externe de la Supply Chain. le marché des génériques et des produits de parapharmacie chez OCP. « Car il synchronise, coordonne les différents services et est amené à arbitrer entre les priorités des uns et des autres », souligne Corinne Thuderoz, également Responsable Supply Chain sur le marché des médicaments chez OCP. Même s’il conserve parfois dans certaines entreprises le titre de Directeur logistique