La Communication Interne Dans Ocp

A. Le contrôle de gestion et stratégie : La stratégie est déterminée par la direction générale. Cette dernière précise vers quelle direction l'entreprise doit se diriger à long terme. L'internationalisation, la spécialisation et la croissance interne sont des exemples de stratégies adoptées par de nombreux groupes industriels et commerciaux. La formulation d'une stratégie est un préalable indispensable à la mise en place d'un contrôle de gestion. Le contrôle de gestion intervient à deux niveaux15 :

SOMMAIRE :……………………………….2 ➢ INTRODUCTION :………………………… 3 ➢ CHAPITRE I : LE GROUPE OCP • HISTORIQUE……………………………………5 • STATUT JURIDIQUE…………………………....6 • FILIALES………………………………………..6 ➢ CHAPITRE II : I-DEPARTEMENT D’ACHAT DECENTRALISE 1-HISTORIQUE………………………………………...8 2-PRESENTATION…………………………………….8 3-OBJECTIF……………………………………………8 4-ORGANISATION ET COMMUNICATION……………9 5-ORGANIGRAMME …………………………………11 6-LES DIFFERENTES SECTIONS

Partie I Introduction Tables des Matières Introduction Générale Partie I : Situation du groupe OCP Chapitre I :Les opérations traitées par le groupe en devises I.1 Opérations en devises I.2 traitement des opérations en devises Chapitre II : Exposition du Groupe OCP au risque de Change et à la volatilité des prix des matières premières II.1 Exposition au risque de Change II.1.1 Risque de change et position de change II.1.2 Illustration de l’exposition de l’OCP au risque de change

Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan Encadrant ESITH : M

Sommaire * Remerciement.  * Avant propos. * Introduction.  I. Présentation du Groupe OCP………………………………………06 II. La filiale Phosboucraâ……………………………………………...07 III. Département Personnel…………………………………………....10 * Diagnostic stratégique du département Personnel : I. Identification de l’entreprise……………………………………….12 II. Management et les ressources humaines…………………………..13 III. Activités du département……………………………………………27 IV. Informatisation de la gestion et

aux stagiaires de cultiver le sens de la responsabilité et de subir une formation supplémentaire au sein de l’établissement accueillant. Présentation : L’Office Chérifien des Phosphates est crée en 1920 et la date de création du groupe OCP est en 1975, il détient le monopole de : La recherche. L’exploitation. La commercialisation des phosphates. Il est constitué sous forme d’établissement public à caractère industriel et commercial, et doté d’une organisation lui permettant d’agir

préalable accompagnement conventionnel contractuel Modulation et pertinence du contrôle Institution d'organes de contrôle permanents Approbation d'actes stratégiques par le Ministre des Finances Simple obligation de communication des informations 12 Réforme du contrôle financier  Type du contrôle non lié à l’activité marchande ou non de l’EP  La performance du SIG étant le critère d’éligibilité au type de contrôle  Contrôle : vecteur de modernisation de la

équipements des CAP X et Y permettant une recherche des causes réelles de la limitation de la cadence des CAPs. Faire le dimensionnement d’un échangeur tubulaire à l’instar des nouvelles lignes. 3 J Rapport de stage I.Présentation du groupe OCP : Crée en 1920, le groupe office chérifien des phosphates joue un rôle très important sur les plans économique et social du pays, cette importance est vue à travers ses ressources de revenues, les emplois qu’il offre, sa contribution au développement

Microsoft PowerPoint - Organigramme nominatif 210209 assaini.pptOrganigrammes nominatifs des Directions et Filiales du Groupe OCP SECRETARIAT GENERAL Direction Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement

l’entreprise ………………..7 Le diagnostic stratégique • Mission ……………………………………..11 • Vision …………………………………...…..11 • Buts …………………………………………11 • Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association à but non lucratif créée à l’initiative de plusieurs entreprises marocaines pour