La Communication Interne Dans Ocp

cohérent à la mesure de leurs performances : Le modèle soutient les entreprises face à la complexité des structures organisationnelles qui engendrent des dysfonctionnements de communication et des incohérences dans la construction et l’utilisation des indicateurs clés de performance. Contribuer aux opérations d’intégration interne et externe : Le modèle aide à concevoir des structures de flux transversales permettant aux entreprises de créer de véritables pipelines depuis l’entrée de la commande jusqu’à

place de la production du phosphate derrière la Russie et USA. 1- OCP un Leader international : La notion de Leadership est celle qui caractérise le mieux la position privilégiée de l’OCP à la fois dans son industrie et dans le tissu socio-économique du pays. 1er exportateur mondial de Phosphate. 1er exportateur mondial d’Acide Phosphorique. 1er exportateur mondial du P2O5 sous toutes formes. En tant que première entreprise du Maroc, OCP S.A est l’un des moteurs clé de l’économie du pays. Les phosphates

Rapport annuel OCP 2010 Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Le mot du Président O CP fête cette année son 90e anniversaire. 90 ans d’une histoire riche de succès dont, à OCP, nous sommes tous fiers. L’année 2010 a été bien lotie de ce point de vue. S uccès nationaux, tout d’abord. Nous sommes fiers de contribuer à la richesse et au bien-être de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement progressé cette année. Par notre implication, en tant qu’entreprise citoyenne, auprès des

Sommaire Dédicace …………………………………………………………………….….2 Remerciement ………………………………………………………………..…3 Introduction ……………………………………………………………………..4 Partie I : Présentation du groupe OCP…………………………………………………….6 Fiche technique………………………………………………………………….7 Historique ……………………………………………………………………….7 Organigramme de l’OCP………………………………………………………...8 Présentation du service de gestion de personnel………………………………...9 L’organigramme du service de gestion du personnel…………………………..10 Partie II : Introduction : Définition

la pratique journalière des travaux réalisés. Enfin, les multiples visites des services que j'ai pu vu m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport.Ce Rapport se divise en Quatre chapitres :ü Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance.ü Le deuxième est consacré le contrôle de gestion et ses outils.ü Le troisième comprend le tableau de bord de gestion.ü Le dernier chapitre contient les TDB autant qu'outil de contrôle de gestion à l'OCP.u IntroductionLe groupe O

9 Chapitre I : Présentation générale du groupe OCP et lieu de stage…………….10 I. II. III. IV. V. Aperçu historique du groupe OCP…………………………………………..11 Fiche signalétique…………………………………………………………...12 Situation géographique du groupe OCP…………………………………….12 Missions……………………………………………………………………..13 Organisation du groupe OCP……………………………………………….14 1. Personnel du groupe OCP……………………………………………14 2. Organigramme du groupe OCP……………………………………..14 VI. Filiales du groupe OCP…………………………………………………………16 VII. Site de Safi…………………………………………………………………

Bibliographie 2 INTRODUCTION : Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet. Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit social mais de conflits internes résultant de la communication de groupe, des tensions qui se forment autour de l’activité de l’organisation. Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits interpersonnels. Les divers auteurs ne s’entendent pas sur la définition des genres de conflits, sur leurs

avec le monde professionnel. Sommaire AvantPropos Dédicace Remerciement Introduction Partie A : Présentation Générale de Lieu de Stage I. Présentation du groupe OCP: 1. Historique 2. Créations de l’OCP 3. Activités  4. Le Logo du groupe 5. Organigramme du groupe OCP II. Présentation de la Direction Achats 1. Présentation de la direction des achats Dominantes chimie (IDA/C 2. Organigramme de (IDA/C) Partie B :Etude de la mission du centre informatique au

VOLUME DES INVESTISSEMENTS ENGAGÉS EN MILLIARDS DE DIRHAMS 22 JEUNES MAROCAINS FORMÉS POUR AMÉLIORER LEUR EMPLOYABILITÉ 15 000 PART D’OCP DANS LES EXPORTATIONS MAROCAINES DE MARCHANDISES 28% OCP RAPPORT ANNUEL 2011 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Remerciement………………………………………………………………..2 Avant propos………………………….………………..…………………….3 Chapitre I : Historique et Présentation Générale du Groupe A: Historique Du Groupe OCP ..............................................................................5 B.: Présentation Générale Du Groupe OCP.............................................................................. 6 Chapitre II : Aperçu Général sur le Pôle Chimie Safi « CIS» A: Présentation ......................................