La Communication Interne Outil De Motivation Etude

résultat obtenu dans un domaine précis par quelqu’un, une machine, un véhicule », cette définition n’induit donc pas d’idées de réduction, donc il est possible de parler de la performance quand on parle de l’humain. L’objectif donc est de réalisé une étude relativement globale du sujet sur les deux cotés théorique et empirique, d’une part avec l’ensemble des compétences acquises durant la durée de formation au sein de l’école et d’autre part à travers l’étude du sujet au sein d’une catégorie d’entreprise

Sources Dates Contenu Utilisation Sources internes Espace Accueil 26/05/14 Plan de l’uc. Diag interne. Maitre d’apprentissage. 18/08/14 Noms des concurrents directs. Position des concurrents par rapport à l’uc. Diag externe Maitre d’apprentissage 18/08/14 OPA, place de l’uc dans le réseau. Plan d’action 2014-2015 Diag interne Maitre d’apprentissage 09/08/14 Récapitulatif des numéros des employés. Diag interne Directrice RH 14/08/14 Organigramme

du plan d’affaires. Pour la rédaction du plan d’affaires nous avons utilisé le site Web : Plan d’Affaires Interactif afin de nous guider dans notre écriture. Ce site, qui nous a été bien pratique, nous a guidé dans la marche à suivre. Sans cet outil, notre travail n’aurait probablement pas été si complet. Nous avons donc demandé aux équipiers de faire une réflexion sur les difficultés rencontrées lors de la rédaction de leurs parties respectives, voici ce qu’ils ont mentionné : Dans la partie

vocabulaire spécifique de la gestion de projet et ainsi de préparer le passage vers le logiciel. Aussi, la prise de contrôle du logiciel PSN_8 fut facilitée et nous a permis d’utiliser un langage commun et de mieux comprendre l’articulation de cet outil. De plus, lors de ce travail, une dynamique projet de groupe s’est constituée. Il nous est apparu indispensable de composer une équipe, avec un chef de projet, véritable guide file à la réussite du travail, mais aussi l’acteur du changement et de

détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières Troisième partie : Un outil stratégique de management Section 1 : Définition et objectifs de la stratégie de management 1-Définition et objectifs d’un outil stratégique Section 2 : La GPEC un outil stratégique de management 1- Outil de recrutement et de justification de rémunération 2- Outil de formation 3- Outil d’employabilité Section 3 : Les conditions de succès d’une GPEC 1- La

ou menace pour les entreprises Introduction Dans mon objet d'étude je vais mettre en avant le sujet des réseaux sociaux dans le monde du travail, car suite au développement phénoménale d'internet, et, également, des site de réseaux sociaux interne (d'une entreprise) ou externe (facebook, twitter, myspace...) , ils sont maintenant énormément présent dans la vie de tous les jours et certains pourraient pensés qu'ils sont une très grande menace ou au contraire qu'ils ne courent aucun risque en

recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7 8 8 9 11

A. Les relations managers/subordonnés En menant une étude approfondie des relations existant entre les managers et leurs subordonnés dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a isolé quatre styles de direction : – le style autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions ; – le style

direction A. Les relations managers/subordonnés En menant une étude approfondie des relations existantes entre managers et subordonnés dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a isolé quatre styles de direction : – le style autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions ; – le style paternaliste

16 FÉVRIER 2012 ÉTUDE ANAé-BEDOUK LE MARCHÉ DES AGENCES DE COMMUNICATION ÉVÉNEMENTIELLE EN FRANCE Menée pour la septième année consécutive, lʼétude ANAé-BEDOUK présentée à lʼoccasion du Salon Bedouk a pour vocation de définir le volume dʼactivité des agences de communication événementielle en France, son poids économique, ses principales tendances et de mesurer les évolutions de ce secteur. î Le marché des agences de communication événementielle • 420 agences entrant dans le périmètre