La Communication Interne Outil De Motivation Etude

administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite comme un « corps social ». La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je dédie ce

(technologies de l’information et de la communication, robotique, du vivant) - large diffusion de produits multifonctions (ex : smartphone ou tablettes) - croissance exponentielle de projets (big data) → transforme en infos les données considérables mises en circulation sur le web afin d’enrichir la compréhension - fort développement du cloud computing qui permet la mutalisation coopérative et l’utilisation de services communs - généralisation de l’accès aux outils 2.0 et 3.0 modifient les modes de fonctionnement

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB

gestion, ou la clientèle en général. Par ailleurs, l’émergence du marketing stratégique* a créé de nouveaux besoins en matière de recherche marketing. Celle-ci intervient tout au long du processus marketing, de la création du produit à sa communication. Ainsi, les défis qu'engendre la recherche marketing d'aujourd'hui sont à la mesure des gains de part de marché et de développement de la stratégie entrepreneuriale des années à venir. Les développements suivants nous permettront de bien cerner

plus de 20 ans). 2 GEA_BRO_1205.qxd 16/12/05 8:35 Page 3 Formation Première année L’objectif de l’IUT GEA est de fournir aux étudiants une connaissance de l’environnement économique et juridique de l’entreprise et une maîtrise des outils et méthodes de gestion pour favoriser une insertion rapide en entreprise. La formation, dispensée par des enseignants universitaires et par des professionnels, favorise une pédagogie active : contrôle continu des connaissances, travaux en petits groupes

connaitre ses produits. On parle de marché offreur c’est à dire qu’on essaye de fabriquer ce que l’on peut vendre et non l’inverse. Conséquences : Apparition de grandes surfaces, on fait des études de marché, on essaye de comprendre la demande, la motivation d’achat. On étudie les besoins des consommateurs => économie de distribution. 3ème période : 2 crises des 70’et 80’. La consommation courante baisse, ralentissement de la croissance, et baisse du pouvoir d’achat, donc une baisse de l’équipement

lors autant de questions se posent et auxquelles nous allons tenter d’apporter une réponse tout au long de ce travail : • Comment et dans quel contexte le management participatif est-il né ? • Sur quels principes repose-t-il ? • A l’aide de quels outils applique-t-on le management participatif ? • Comment le management participatif peut-il contribuer à la performance des entreprises ? Afin de répondre le mieux possible à l’ensemble des ces questions, notre travail de recherche s’articulera autour

RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172

recherche analytique qui a permis d'identifier les principaux mécanismes et facteurs contextuels des interventions qui Recherche environnementale et santé publique (SST) Interventions sur les résultats en matière de SSTÿ: une étude empirique Analyse des mécanismes et des facteurs contextuels au sein des petites et moyennes entreprises La transition de la sécurité et de la santé au travail Article avaient un résultat attendu et pour ceux qui avaient