La Communication Interne Outil De Motivation Etude

.....................................31 2 Rémunération des commerciaux _________________________________________________________________________________ Introduction La rémunération de la force de vente est un des éléments clés de la motivation de la force de vente. Il est donc primordial pour une entreprise et donc implicitement pour un manager de trouver une rémunération juste pour ses commerciaux. Cet intérêt « nouveau » pour la rémunération est en partie du à la place de plus en plus

et technologies de la gestion Projet de programme Communication et gestion des ressources humaines Spécialité « Communication et gestion des ressources humaines » Novembre 2004 Direction de l’enseignement scolaire – Bureau du contenu des enseignements – www.eduscol.education.fr/prog COMMUNICATION ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialité « Communication et gestion des ressources humaines » I. PRESENTATION

changement par l’évaluation de la communication interne I- Les objectifs de l’évaluation de la communication interne Engager un dialogue direct avec les salariés Se doter d’indicateurs d’opinion détaillés, reconnus par tous, mesurables dans le temps Identifier les gisements de progrès Mesurer l’impact des actions mises en œuvre et l’adhésion II- Que mesure-t-on? a) Supports; Diffusion et lectorat : modalités de diffusion, taux de lectorat, profil et motivation des lecteurs non lecteurs, habitudes

2. Fonctionnement de cette institution. 5 3. Organigramme 6 4. Dysfonctionnement. 7  Mise en évidence du problème 7 5. Conflits 9 6. Types de pouvoir : pouvoir légitime et domination rationnelle légale. 10 7. Circuit de la communication. 11 8. Solution(s) thérapeutiques + mise en œuvre. 14  Réfléchir sur les causes possibles. 14 9. Conclusion 16 10. Source 17  Cours : 17  Site web : 17 11. Quizz 18 12. Annexe 19 12. 20 Présentation Il était une

d’une entreprise 10 II. Un outil face au changement : la conduite du changement 13 III. La gestion de la conduite du changement en 7 étapes 15 IV. Les limites de la conduite du changement et les hypothèses ressorties 24 PARTIE 2 : ENQUETE TERRAIN 28 I. Un projet de rationalisation et d’optimisation du parc d’impression des sites Air Liquide : le projet POSAL 28 II. L’élaboration d’un questionnaire destiné aux salariés Air Liquide 33 III. Le Benchmark : un outil de comparaison 38 PARTIE 3

GUIDE DE CORRECTION PREMIÈRE PARTIE : (12 points) 1. Étude d'une situation juridique - (Barème indicatif : 5 points) Analyse de la décision de justice rendue par la Cour de cassation le 9 juillet 1997 (document 1). Il convient d'accepter toute méthode d'analyse sans imposer le formalisme d'un commentaire de décision de justice. Ainsi, l'ordre des rubriques n'est pas imposé, l'utilisation des termes "appelant" et "intimé" n'est pas exigée. D'une manière générale, l'évaluation s'appuie en priorité

Sommaire • Introduction Générale………………………………………4 • Etude documentaire…………………………………………6 • Etude qualitative…………………………………………….14 • Etude quantitative………………………………………….24 • Résultats……………………………………………………….28 • Conclusion…………………………………………………….36 Introduction globale  On ne recrute pas au petit bonheur la chance, un bon recrutement s'intègre dans la vision globale qu'a l'entreprise, de sa mission auprès des clients, de son évolution et de sa croissance

les « conservateurs des moyens de l’entreprise ». De plus il définit quatorze principes de direction à l’usage des gestionnaires qui ne constituent pas des règles absolues, mais des lois adaptables aux particularités de l’entreprise. Ces outils ont conduit aux outils de visualisation et de clarification des structures, tels qu’organigrammes, descriptions de poste ou procédures administratives. Bon nombre d’entreprises utilisent encore, sans le savoir les idées de Fayol. Dernier précurseur de l’organisation

et stratégie globale de communication des organisations - Le plan de communication opérationnelle des organisations Présentations : - Moi : o Email (à noter, très important) ; o docteur en SIC, enseignant communication publique & communication scientifique, chercheur en communication scientifique, médiations et controverses socio- scientifique ; o ancien professionnel : étude cycle court, professionnel dès la fin des années 90 (start- up, agences de communication, cabinet d’études marketing

marketing pour l’entreprise III. La démarche du marketing IV. Caractéristiques principales V. Plan marketing VI. Etude de marché VII. Le marketing mix PLAN PRATIQUE : I. Politique du produit 1. Présentation 2. Prix 3. Problèmes 4. Promotion 5. Placement 6. Cycle de vie du produit a. Actuel b. Envisagé II. Objectif marketing III. Etude de marché IV. Allocation du budget Plan théorique I. Definition : La stratégie marketing est une démarche