La Comparaison Entre Ford Et Taylor

1900 Taylor met au point «une science de travail» pour trouver le one best way ( la manière optimal de travailler) avec la rémunération à la « pièce » pour inciter les ouvriers à travailler En 1913 l'ingénieur Ford met en place le 5$ day. Il crée la production de masse et réalise d'importante économie d’échelle, Les ouvriers sont alors payés plus que la moyenne de l'époque et pensent que grâce à leurs postes d'ouvriers chez Ford ils peuvent eux aussi prétendre à la fameuse voiture Ford noir.

à la fin du 19e siècle avec les travaux de Frédérick Taylor et d’Henri Fayol. Deux noms auxquels les spécialistes de la pensée économique ajoutent Alfred Marshall, le premier auteur à avoir envisagé l’entreprise comme un agent économique autonome. Cette présentation est trompeuse. Il a suffi d’une rapide plongée dans les archives et les bibliothèques pour découvrir un continent inconnu. La littérature sur le management existait bien avant Taylor et Fayol. Si le manager obéit plus souvent à son intuition

de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique[2] (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de

(PESTEL) Environnement Interne * Ressources et compétences de l’entreprise Environnement Général * Facteurs touchant directement ou indirectement l’organisation Concurrence * Concurrents directs * Concurrents indirects * Rivalité entre entreprises Compétences Stratégiques Actifs et aptitudes de l’entreprise : * Capital Financier (flux de trésorerie, capacité d’endettement) * Physique (usines, équipements, terrains, stocks de matières premières, produits finis, localisation

de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique2 (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles

cherche à montrer le rôle essentiel de l’investissement dans un mode de production fondé sur l’augmentation de l’intensité capitalistique et celui de l’innovation dans une économie rythmée par le progrès technique. La première partie étudie la relation entre l’investissement et la croissance. Elle analyse les tenants de la décision d’investissement et l’aboutissement d’un ensemble de décisions individuelles sur la croissance de l’économie pour dégager une réponse à la question suivante : Comment l’investissement

constituer une conso’ différée. On parle d’épargne pour les ménages, pour les entreprises et pour les administrations publiques mais on ne parle pas de consommation au sens précis du terme. Le partage du revenu pour ces agents éco’ se fera plutôt entre les dépenses courantes, l’épargne et l’I. Les dépenses de conso’ ne sont pas toujours supportées directement par les bénéficiaires ; par ex, dans tous les pays les dépenses d’éducation sont dans une large mesure prises en charge dans une collectivité

théories classiques : ( Taylor : nécessité d’organiser le travail ds l’entreprise. L’entreprise est vue comme une machine. Il préconise l’OST av une division sociale et technique du travail : - La division sociale c’est la spécialisation des individus ds des métiers différents. Il distingue les tâches d’exécution (routinières), il les distingue des tâches de spécialiste ou de conception. - La division technique c’est le fait de fractionner la fabrication d’un B entre plusieurs personnes. Dc on

base Marge 7 Qu’est ce qu’une structure ? « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de

nouveau. En effet, dès 1912, les grands magasins américains Lord & Taylor à New York mettaient en place le premier système d’appréciation annuel formalisé. Les dispositifs actuels d’évaluation sont le produit d’une histoire managériale où se mêlent les enseignements des différents courants managériaux qui se sont succédés depuis cette époque. Un ouvrage ajoute que « l’organisation scientifique du travail initiée par Taylor et Ford vient systématiser la pratique de l’appréciation »[1]. Selon