La Comparaison Entre Ford Et Taylor

travail : |Façon d’augmenter la productivité du travail : | |- grâce a l’intensité du W et à la standardisation (Adam Smith, |- par la diversification des biens et des personnes dans une | |Taylor et Ford) |production de masse individualisée (Toyotisme) | | |

méthodes légitimes et qui permet ainsi une plus grande efficacité de la rechercher.(Kuhn) Idéologie Ensemble des représentions cohérentes dans lesquelles une classe sociale (une communauté scientifique) se reconnaît Des frontières floues entre histoire et économie : -histoire des idées -histo des sciences -histo des la science économiques -histo des institutions -histo des techniques -histo des faits économiques -histo politique L’économie a une histoire et la connaissance de

qui fait quoi, puis va se construire des relations informelles et des leaders vont apparaître, certains vont diriger, et d'autres vont suivre. Il peut y avoir des buts individuels dans une organisation → il peut donc y avoir des conflits. Gestion entre conflit et coopération. Vidéo de Michel Crozier qui définit l'organisation : Dans la théorie économique générale, l'organisation était transparente, et les théoriciens ne s'intéressent qu'aux marchés (loi de l'offre et de la demande). De nos

intégration. - La prise en compte de la nature des ressources oublie la finesse des découpages (stocks, matériels, immatériels…) 1.3.2/ Le découpage systémique Complexe =compliqué Un objet complexe es caractérise par un nombre important de relations entre les éléments. Un objet compliqué est caractérisé par un nombre important d’éléments. Définition d’un système : - Un système est un ensemble d’élément en interaction, orienté vers la réalisation d’un objectif. - Un système est un ensemble d’élément

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

c’est d’êtres qui s’éveillent à la vie » Howard Thurman (1899-1981) Résumé Aujourd’hui de nombreuses entreprises dans une concurrence à la performance, pour garder, voir profiter de nouvelles parts de marché. Depuis plusieurs années on est entré dans une nouvelle ère économique, caractérisée par de nouvelles exigences et parmi l’un des enjeux fondamentaux est la capacité de l’entreprise à s’adapter avec les mutations de cet environnement. Afin de faire face à ces mutations sans frontière

liés à une activité nouvelle augmentent encore la méfiance des banquiers. De même, il est rare que les diverses ressources d’une entreprise puissent progresser au même rythme. La croissance interne peut donc progressivement accentuer le déséquilibre entre les diverses catégories de ressources de l’entreprise. L’expansion de l’entreprise peut alors être limitée par des ressources manquantes. Cette existence de goulots d’étranglement (insuffisance de capitaux, sous capacité de production, manque de personnel

d'ami en ami, de jardin en jardin, de maison en maison, nous sommes passés d'une extrémité de la littérature anglaise à une autre et nous nous réveillons pour nous retrouver à nouveau dans le présent, si tant est que nous puissions faire la différence entre ce moment et tous ceux qui ont précédé. Ceci, donc, est l'une des façons que nous avons de lire ces vies et ces correspondances : nous pouvons les faire illuminer les multiples fenêtres du passé, nous pouvons observer les morts fameux dans leurs habitudes

distingue le travailleur de l’autre. Le mythe de l’entrepreneur (self made man) : l’entrepreneur est légitime car c’est lui qui prend les risques, qui met l’argent, investit. L’histoire des rapports entre l’homme et le travail : aujourd’hui, on a une séparation entre le travailleur et ses moyens de productions sur lesquels il travaille. Le propriétaire n’est propriétaire que de sa force de travail (Marx) et non pas des moyens de production. En société capitaliste, le travail est

service de l’entreprise et de les mobiliser pour atteindre les objectifs définis dans le cadre du projet d’entreprise. Pour faire face à de nouveaux défis, l’entreprise n’a pas d’autre alternative que de maintenir en permanence une forte adéquation entre ses besoins quantitatifs et qualitatifs, et les ressources dont elle dispose. Cette stratégie implique une approche dynamique de la GRH, une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, une incitation à la mobilité et un développement de