La Complexification De La Repartition Des Competences

. Il convient donc de gérer ce capital afin qu’il contribue à la réalisation des objectifs de l’entreprise . La fonction RH a évolué au fur et à mesure de la complexification des entreprises et de leur environnement . Par conséquent, on assiste à une prise en compte croissante des indicateurs sociaux dans les modèles de contrôle de gestion, d’où la naissance de la notion

industrielle La maintenance est un enjeu économique décisif pour les entreprises. Face à l’évolution des technologies et à la sophistication des matériels, le secteur de la maintenance est en pleine mutation. Les besoins et les attentes en matière de compétence changent. Diffusion DiGITIP - SEINE Téléphone : 01 53 44 97 94 - Télécopie : 01 53 44 96 40 Mél : evelyne.thuilier@industrie.gouv.fr de la maintenance industrielle Profils et formation Diffusion gratuite ISSN : 1263-2139 ISBN

Objectifs et compétences B- Connaissances associées 1. Principes de conception des systèmes et développement durable  1.1. Compétitivité et créativité  1.2. Eco conception  2. Outils et méthodes d’analyse et de description des systèmes  2.1. Approche fonctionnelle des systèmes  2.2. Outils de représentation  2.3. Approche comportementale  3. Solutions technologiques  3.1. Structures matérielles et/ou logicielles  3.2. Constituants d’un système  C- Tableau de mise en relation des compétences et des connaissances

travail B. Le taylorisme –fordisme C. Le post taylorisme La phase A se situe au 19ème siècle et correspond a une organisation traditionnelle ou professionnelle du travail. La machine est universelle utilisée comme un outil grâce à la compétence et au savoir faire de l’ouvrier. Sans contrôle sur son rythme de travail autre que sa conscience professionnelle. Le travail est organisé par un chef d’atelier qui est l’ouvrier le plus ancien, c'est-à-dire celui qui a le plus d’expérience. La

mondiale, subissant comme un peu partout ailleurs les logiques de concentration et de fusion des grands groupes de communication. Les petites agences de communication sont irrémédiablement absorbées par les grands groupes qui cherchent à fédérer les compétences et les expertises. Quelques chiffres de cette tendance : Entre 99 et 2002 WPP s’est ainsi porté acquéreur de 77 entreprises (6 milliards de dollars), Omnicom a racheté 73 entreprises pour un coût de 1,4 milliard de dollars et IPG investit 3, 4

conditions sociales et historiques d’émergence de la Gestion des Ressources Humaines : organiser pour produire A) L’apparition de la fonction personnel Au début du XXème, émerge une législation sociale jusque là inexistante. Malgré une complexification progressive des obligations légales, la petite taille des entreprises (surtout de type artisanal) permet aux dirigeants d’exercer eux-mêmes la fonction personnel. La fin du XIXème et le début du XXème siècle voient également le passage du travail

intervient à une époque où parait nécessaire la répartition entre la responsabilité administrative et la responsabilité privée. A. L’arrêt Blanco. Une décision du tribunal des conflits de 1973, qui revient sur un principe fondamental en France, posé dès les premiers mois du principe de séparation des compétences des services judiciaires et administratifs. C’est un arrêt fondateur du droit administratif moderne. Il va confirmer cette répartition des compétences aux profits du juge administratif. Il se

discipline dont la validité ne dépend d’aucune institution humaine. Le droit naturel s’impose aux Hommes. Le droit naturel n’est pas vu comme un ensemble de règles. Plutôt comme un ensemble de valeurs. Le droit naturel vise le juste, c'est-à-dire une répartition équitable des biens entre les individus, des droits entre les individus (la Justice entre les individus). Ces règles, là aussi, sont antérieures à l’Etat, qui s’impose à l’Etat et donc sont considérées comme étant supérieures à l’Etat. Théorie qui

manager se concrétise dans des rôles interpersonnels de représentation (leader et personne de contact), informationnels (moniteur d’information et porte-parole), et décisionnels (entrepreneur, correcteur des dysfonctionnements, responsable de la répartition des ressources et négociateur). Paragraphe3 : les objectifs et fonctions de la communication managériale La communication managériale a pour objectifs principaux : Assurer la bonne transmission de l’information Garantir sa

l’administration) directement connectés à des « mesures individuelles ». • Le métier de manager est mieux défini ; la distinction entre : - manager opérationnel - manager de managers - manager stratégique est, à ce jour, traduite en priorités, en actions, en compétences requises différentes. Bref, dans un monde où le système néo-libéral a triomphé, les modes managériaux ont gagné en précision, en exigence, en planification, en reporting… La logique de l’efficacité économique est à l’œuvre, sans faiblesse, sans