La Concentration De La Grande Distribution

transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques commerciales déloyales et des opérations de concentration économique et monopole. Sa Majesté le Roi Mohammed VI Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Rapport Annuel 2013 Mot du Président Depuis sa relance en 2008, le Conseil de la Concurrence a bâti un positionnement original mêlant

L’industrie française du cuir et de la chaussure possède une longue tradition de savoir‐faire artisanal  qui  fait  sa  renommée  internationale.  Pour  s’adapter  aux  évolutions  de  l’économie  mondiale,  les  entreprises  ont  dû  procéder  à  la  délocalisation  d’une  grande  partie  de  la  production  ou  se  positionner sur des marchés de niche (haut de gamme, luxe). Dans ce contexte, l’image des marques  constitue un moyen décisif pour soutenir les performances économiques et financières du secteur.    Dégradation du tissu industriel 

La concentration  I/ La concentration  1. Définition La concentration est au sens large l’ensemble d’un processus économique et financier qui se caractérise par la diminution du nombre d’entreprises pour un marché donné et qui peut engendrer la création d’un monopole. Celle-ci peut se faire par l’élimination de la concurrence ou par une extension sectorielle et géographique des activités et des débouchés des entreprises. Il existe la concentration horizontale et verticale.

PARTIE II : STRATEGIE ET MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE Haut du formulaire                                                                                                                                                                        Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations

Innovation et marchés de la grande distribution Jean-Baptiste Berry* Depuis une dizaine d'années, la concurrence que se livrent les hypermarchés comme les grandes enseignes du commerce spécialisé pousse les entreprises à des changements leur permettant de réduire les coûts ou de mieux servir les clients, le but étant d'acquérir un avan- tage comparatif par rapport aux autres entreprises du secteur. Ce sont ces changements que l'Insee a cherché à mesurer à l'aide de l'enquête Innovation générale,

Les circuits de distribution La distribution de matériaux consiste pour des négociants à offrir un large assortiment de produits afin de réaliser un projet de construction. En leur qualité d’intermédiaires entre fabricants et utilisateurs de matériaux de construction, les négociants interviennent à la fois en amont en tant qu’acheteurs de matériaux et en aval par leur rôle de grossistes sur le marché de la distribution. Encore inexistants au début des années soixante-dix, ils ont pris une place importante

d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux …), le secteur dénombre 720.000 points de ventes réparties a travers le royaume. Il revêt aussi une dimension sociale importante. En effet, il abrite et constitue la source de revenu d’environ 1,2million de personnes soit 13% de la population active marocaine. Depuis la fin des années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connait des transformations. En effet, tiré par

développement des infrastructures logistiques SECTION II : Les tendances actuelles de la logistique 2.1.La généralisation des organisations dites en juste-à-temps 2.2. La centralisation des structures de distribution 2.3.L'organisation de la production : spécialisation, concentration et délocalisations 3.4. Externalisation des activités logistiques SECTION III : Le rôle de la logistique intégrée dans l’économie mondiale 3.1. Intégration de la logistique 3.2.Les effets de la logistique intégrée

un niveau de rentabilité maximal. En raison de ces fusions, il est maintenant très difficile d’entrer sur le secteur de l’acier et de rester compétitif. - Les investissements financiers : Produire de l’acier nécessite d’avoir une grande quantité d’énergie, une grande quantité de matières premières et il faut tenter de construire des usines proches des clients. Les investissements nécessaires sont très importants et représentent encore une barrière considérable à l’entrée sur ce marché. - L’accès

« LES BONBONS HARIBO » | INTRODUCTION HARIBO est une marque du groupe allemand HARIBO Ricqlès Zan, fondé et détenu par la famille Riegel depuis 1922. Les activités de l’entreprise sont en grande partie focalisées sur la confiserie, segment dont elle est le leader en France où elle est implantée depuis 1967. Cette étude de cas permet de comprendre les atouts qui font la force de HARIBO et sa place de leader sur le marché compétitif de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais