La Conception Manageriale

OBJECTIF DE LA COMPÉTENCE CONNAISSANCES NÉCESSAIRES Logique entrepreneuriale Logique managériale ANALYSE D’UNE SITUATION DE MANAGEMENT Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée. Montrer l’intérêt ou la nécessité, pour une entreprise

Management Economie Managériale Fiche de lecture n◦1 : Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. On entend toujours, et presque quotidiennement, parler de l’éthique. C’est quoi l’éthique ? L’éthique est une valeur qui peut être appliquées personnellement ou professionnellement. C’est un concept philosophique lié à la morale, en d’autre terme c’est un ensemble des conceptions morales qui dictes ses

compétences développés dans cette entreprise 3) Pour chacune d’entre elles, précisez si elles sont compétences managériales générales, spécifiques aux fonctions et métiers de l’entreprises, transversales ou individuelles. Compétences | Caractéristiques | Chez nuxe | Managériales générales | Capacité à gérer correctement l’entreprise | Alicia Jabès fait preuve de compétences managériales générales restructuration de la gamme de produits, prouts innovants proches de la nature, saisie d’opportunités

entreprise publique, les buts sont définis par l’Etat : continuité du service public et efficacité sont privilégiées. * OSBL, il n’y a pas de propriétaire, mais des dirigeants élus, qui obtiennent un mandat dans le cadre d’une organisation managériale. Son pouvoir repose sur leurs qualités personnelles. Il y a des personnes bénévoles ou salariés. B. Dirigeants et taille de l’entreprise La taille d’une entreprise a des conséquences sur la manière avec laquelle un dirigeant remplit ses

 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise. Dans le cas Alès Groupe, la famille Alès suit

du consommateur. En France, par exemple, le développement des marques distributeurs donne une meilleure idée sur le renforcement et l’intensité de la concurrence entre le producteur qui voit sa propre marque mai-août 2009 Dossier Innovations managériales 105 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 197.31.102.228 - 07/02/2015 08h39. © Direction et Gestion (La RSG) La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 237-238 – Marketing La Revue des Sciences de Gestion, Direction

anthropologique sous-jacent à ce courant psychologique est ensuite interrogé à travers une analyse épistémologique critique qui amène à constater leur rôle en matière d’adaptation des conduites (2e partie). Afin de mettre en évidence ce que ce courant managérial produit empiriquement dans une organisation réelle, sur des individus concrets l’insertion de pratiques issues du développement personnel dans les dispositifs organisationnels du bureau parisien d’un cabinet américain de conseil en stratégie est

la Critiques de la pensée managériale FSJES MY ISMAIL M1 EMI 2011-2012 La pensée managériale telle qu’elle est pratiqué aujourd’hui a un impact néfaste sur la vie de chacun d’entre nous. Crise sociale, économique et écologique trouvent leurs origines dans l’attitude de l’homme contemporain. Au cours de ce travail, on essayera d’apporter les éléments de réponse à la problématique suivante : quel est le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale ? Sommaire Introduction

organisations publiques peuvent également conduire à des interrogations fondamentales sur la place de la personne et des valeurs. L’une des questions qui se posent alors peut être de savoir dans quelle mesure certaines pratiques relevant de la logique managériale, introduites par la Nouvelle gestion publique, ainsi que la rationalité qui les sous-tend ne soulèvent pas des problèmes d'ordre déontologique. Annonce Symposium organisé par le Centre d'Expertise et de Recherche Administrative de l'ENA (France)

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours