La Conception Manageriale

long terme Caractéristique de l’entrepreneur : Prise de risques Saisie des opportunités Innovation Créativité L’entrepreneur est dynamique, motivé, leader, intuitif, créatif, opportuniste, travailleur, passionné B) Les deux conceptions de l’entrepreneur Rôle de l’entrepreneur pour J.B Say Organisateur, Gérer des ressources limitées, Coordonner les différents acteurs de l’entreprise Rôle de l’entrepreneur pour J. Schumpeter Identifie et crée des opportunités pour créer

dans l’histoire du capitalisme industriel, et comment elle a caractérisé le type dominant 1 d’entreprise. On montrera comment la crise de la Société salariale, dite « fordiste » est avant tout celle de la très grande firme gérée de façon managériale, et quelles ont été ses conséquences pour les PME. 1 Qu’est-ce que la « modernité » ? Par commodité, on a coutume de démarrer les Temps Modernes en 1492, date à laquelle, par exemple, Colomb découvre l’Amérique. Ensuite, se met en place en Europe

SYNTHESE Qu’est-ce qu’entreprendre ? Comment définir l’entrepreneuriat ? Quelles distinctions existe-t-il entre une logique entrepreneuriale et une logique managériale ? Quels enjeux sont attachés aux logiques managériale et entrepreneuriale ? Qu’est-ce qu’entreprendre ? L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Il se

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

communication est-elle riche et ambiguë ? Religions et implication managérial Confucianisme : Principe : Soumission, tradition, sacrifice, prospérité, souffrir est une vertu. Implication managériales : autoritarisme, résistance au changement, individualisme très faible, contrôle, sens du travail… Bouddhisme : Principe : L’existence de l’humain est souffrance et la cause est le désir qu’il faut combattre. Implications managériales : évitement des conflits, recherche de l’équilibre et du compromis

changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus de gestion Sous-ensemble Dimension organisationnelle CARTOGRAPHIE DE LA RECHERCHE EN PROJETS Dimension cognitive et psychologique Dimension managériale et stratégique Sujet d’analyse Réseau sociétal et institutionnel L’ensemble d’un secteur (Télécommunications, Construction, etc.) ou un secteur institutionnel (entreprises publiques) voire selon certains auteurs scandinaves ou autrichiens

managers et de leaders pour exister et prospérer. Mais dans un grand nombre d’entreprises, la « mystique managériale » semble régner, favorisant le développement de managers — autrement dit de personnes soucieuses de maintenir l’ordre et la stabilité de l’organisation. Leur éthique du pouvoir privilégie le leadership collectif et tend à éviter la prise de risque. Cette même « mystique managériale » compromet la formation de leaders. En effet, comment l’esprit d’entreprise pourrait-il se développer

Intro : Définition : - Innovation managériale : « sous-ensemble » des processus de changement » (ex : gestion par projet, structures décentralisées, contrats d’objectifs….) Problématique : - Quelles sont les propriétés structurelles des innovations managériales et quelle est l’analyse de la dynamique de leur contextualisation ? Exemples : - Mode de gestion de la RATP - Informatisation des services externes du ministère du travail - Construction d’une coopération

et réorganiser les activités pour une offre plus efficace, plus compétitive, plus adaptée. Majoritairement, il comprenait une réduction de la masse salariale (et on constate 29 000 départs de 2005 à 2009), et une nouvelle politique et méthode managériale, et une nouvelle perspective d’activité. Cette transformation a-t-elle eut des conséquences sur les fondements même de l’entreprise ? Sont-ils explicables par les causes du changement ou par ses conséquences ? Comment analyser d’un point de vue

social». Les normes, procédures, valeurs issues de cette sphère se sont étendues à l’ensemble des sphères publique et privée alors que, paradoxalement nous assistions à une crise «paradigmatique» sans précédent des conceptions managériales de l’administration des entreprises: crise de la conception des relations entre les hommes, des relations entre les hommes et les dispositifs techniques, des relations entre les différents espaces de l’entreprise. Cette crise a des effets - notamment épistémologiques