La Concurrence Dans La Haute Couture

marketing de segmentation n’a pas pour but de s’attaquer au leader du marché. * Mais aussi par une volonté d’adapter le produit ou l’image du produit aux volontés et besoins du consommateur. C’est le cas de General Motors  et de Pepsi: Pour concurrencer le leader du marché Ford, General Motors décide de décliner 5 gammes de produits selon les moyens et les besoins des consommateurs : Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick et Cadillac. Tandis que Pepsi décide de miser sur le conditionnement de

être satisfaites par une production traditionnelle. Aujourd'hui pour exister et subsister, les produits de luxe doivent compter sur l'appui d'un professionnalisme exigeant. < Le luxe est passé d'une logique de boutiquiers établis dans une niche haute de gamme à une stratégie mondiale dictée par le marketing>. Industrie de produit de consommation ou entrepreneurs du luxe se voient imposer les mêmes contraintes de qualité de management. Les entreprises de luxe portent dans leur stratégie globale

manière relative. Un objectif est aussi un moyen sur une période plus longue. Quoiqu'il en soit, on ne parle jamais de stratégie sur le CT. Les actions stratégiques se situent toujours dans le MT ou le LT. Elles représentent souvent un défi face à la concurrence. 2° Un ensemble d'activités : Sa mission étant précisée, l'entreprise pourra définir les types de marchés sur lesquels s'engager (les cibles de clientèle) ainsi que les types de produits à développer. 3° Des axes de développement : différentes optiques

recherché. Elle se distingue par l’intégration étroite de son système d’activités et la rapidité de son fonctionnement ; de plus, ses productions sont dirigées à une clientèle « niche » encore peu exploitée : on dit souvent que Zara fait de la « Haute Couture low-cost ». L’enseigne mise d’ailleurs énormément sur son image à la pointe de la mode, et comme les grands couturiers, elle joue la carte de l’élégance et de la classe en n’investissant dans aucune campagne de publicité –tout repose sur la réputation

attachés, fidélisées à l'enseigne ; * des sources d'approvisionnement contrôlées, de la fabrication directe à la marque d’enseigne. * une logistique et des moyens administratifs et de communication entre les différents niveaux du groupe, à haute technologie ; * ------------------------------------------------- une synergie, des capitaux et une législation favorable pour une innovation et une démultiplication des concepts en France et à l'étranger. Quelques exemples de GSS au Maroc :

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des forces suivantes : Interdentex est dans un environnement dans lequel les 5 forces de Porter sont de plus en fortes : * La concurrence de plus en plus présente : « les entreprises de pays à bas coûts de main d’œuvre arrivent sur le marché en proposant des dentelles moyen ou bas de gamme » mais avec des prix plus attractifs. * Le pouvoir de négociation des clients est de plus

internationale de produit de luxe, mais la corrélation entre les deux est avérée. Les clients du luxe peuvent se répartir dans trois catégories distinctes : * Les habitués représentant un noyau relativement limité et homogène de clients. La haute couture compte environ 4 000 clients à travers le monde. * Les touristes ou excursionnistes qui sont des clients occasionnels Mais il reste une classe sociale : * Les exclus qui, par choix ou faute de moyens n’ont pas de relation directe avec

une influence majeure sur le marché ? Le rôle des prix a été défini dans le cadre de la théorie classique où le ou les marchés sont en concurrence pure et parfaite (c'est-à-dire qu'il y a atomicité des acteurs, homogénéité des produits, aucune contrainte pour entrer ou sortir d'un marché, mobilité et information parfaites). D’après l’hypothèse de la concurrence pure et parfaite, les prix ont un rôle de coordinateur et de régulateur dans les échanges et qu’ils remplissent une fonction d’information

et les désirs des consommateurs. - Structure de l’offre: Ici on va distinguer le marché selon le niveau de concurrence. Nombre d’offreurs Forme du marché Exemples Un seul offreur Monopole Senelec Quelques offreurs Oligopole Sococim et les Cimenteries du Sénégal Nombreux offreurs Concurrence Marché des carreaux en céramique - Concurrence directe et indirecte: La concurrence concerne les entreprises qui proposent le même produit ou des produits communs (substituts). Elle est directe