La Concurrence Dans La Haute Couture

(3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S »

considération que tous les univers de Dior sont séparés aux Galeries Lafayette. A vrai dire, l’univers de la Maroquinerie et des Accessoires est situé au même étage que les autres marques de luxe (louis Vuitton, Chanel, Gucci, Prada). Ainsi, la concurrence est très forte. De plus, cette approche « grands magasins » ne peut pas être comparable à celle d’une boutique de luxe. Durant ce stage, il a été essentiel d’acquérir des connaissances telles que comprendre l’historique, les codes, les valeurs

que des stocks. Environnemental Durcissement de la politique environnementale et des normes écologiques. Législatif Il n’existe pas une législation très contraignante, par contre les entreprises du secteur ne peuvent pas appliquer une concurrence déloyale en vendant leurs produits à des prix extrêmement bas. III. L’analyse des cinq forces de Porter Concernant le DAS parfumerie : Nous allons nous intéresser à l’environnement concurrentiel qui régit l’industrie de la parfumerie, en

qui entraine une baisse de la qualité des produits vendus.Bien entendu, ces tendances ne sont qu'un aperçu général du marché de l'habillement, certaines entreprises font toujours exception proposant des produits d'une excellente qualité et de haute couture, mais à des prix beaucoup moins compétitifs.Une autre tendnce est cependant apparue ces dernières années, avec un secteur montant, celui de la mode éthique (qui comprend le commerce équitable, le développement durable, le recyclage et tout ce qui

à la solidité de ses fondamentaux - Economie d’échelle - Regroupement des acteurs - Opportunité à l international - Le secteur se démocratise - Produit de luxe valorisant pour le client - Marché asiatique - Contrefaçons - Concurrents, concurrence vive - Cout de production => prix - Marché dirigé par les grands groupes - Marché du luxe est de plus en plus difficile à conserver une image de prestige - Nouvelles demandes de la part des pays émergents 4 P : - Produits : Lorsque

bonnes mœurs, ni même avoir des marques génériques. Il faut également voir sa disponibilité. Il ne faut pas que la marque soit non déceptive : qui n'induit pas en erreur. IV- Rôles de la marque Les consommateurs : Identification : repérage/concurrence Garantie Dimension symbolique Promesse, pacte avec le fabricant Attachement-fidélisation Les fabricants : Authentification, appropriation Différenciation : source d'avantage concurrentiel Source de référencement, outil de notoriété Atout à l'international

portent du Diesel. Elle a su s’adapter aux désirs changeants de sa clientèle et évoluer avec les tendances de chacune des saisons. Le produit phare de la marque, le jean, est un produit intemporel et qui a évolué en suivant les modes. Cependant, la concurrence sur ce secteur est de plus en plus importante notamment avec des marques telles que H&M, Etam, … . Etant commercialisée dans de nombreux points de ventes, elle a pu toucher un plus grand nombre de consommateurs. Avec une communication propre à

groupe.   Le groupe fait appel à des « chasseurs de tendance » qui vont dans les défilés repérer les derniers élans de la mode. La part de création chez ZARA est minime puisque le concept de départ de la marque est la vente de copies de modèles haute couture mais à petits prix. Ses sources d’inspiration sont donc les spécialistes de la mode mais également les informations recueillies quotidiennement auprès des différents points de vente de la marque. Il existe une importante interaction entre les

Augmentation des importations: Cette augmentation impose aux fabricants canadiens une énorme concurrence. Le vêtement féminin est le secteur le plus touché par l'augmentation de l'importation. La plupart des créateurs de mode opèrent sur un marché local ou régional moins international. Il faut que les créateurs ouvrent leurs horizons vers les autres continents. Manque de relève : La fermeture de l'école de haute couture Cotnoir Capponi est un signe avant coureur du désintéressement du secteur. Il m’est

Sommaire Partie Vendre Fiche signalétique de l’entreprise P.4 Historique du Bazar de l’Hôtel de ville P.5 Organigramme P.6 Qualification de la clientèle de mon point de vente P.7, 8,9 Règle de segmentation P.10 Etude de la concurrence P.11, 12 Etude de la Zone de chalandise P.13, 14 La mercatique de fidélisation de mon point de vente P. 15, 16 Argumentaire de Vente P.17 Argumentaire de Produit P.18 Argumentaire de Service P.19 La règlementation commerciale