La Concurrence Dans La Haute Couture

en fabrication d'un produit prennent plusieurs mois ou plusieurs années. Faute de pouvoir vendre en direct, l'industriel doit d'abord vendre ses produits à un distributeur. Il réussira à les imposer si ceux-ci innovent par rapport à ceux de la concurrence et si sa marque est forte et reconnue. L'industriel est loin d'être démuni face à la distribution, à condition de privilégier la créativité. D'une part, il se doit d'être incontournable par une politique de produits innovants et attractifs,

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale

produits français à l’étranger. Désormais FAUCHON aura cette image de produits traditionnels français de qualité aux yeux de tous. Mais en 2004, l’entreprise connaîtra des difficultés financières et devra revoir son marketing afin de faire face à la concurrence de plus en plus présente sur le marché de la gastronomie française haut de gamme. Fauchon vendra alors toutes ses boutiques pour se focaliser sur celle dans laquelle il avait fait ses débuts place de la Madeleine, se développera davantage à l’International

06 Jacques GLON 14 Les points - clés des activités •  La mode: . Haute-couture en crise (0,3 mmE, déficitaire arrêt YSL, Mugler - 10 maisons vs 24 en 1987) mais remarquable vecteur de communication et observatoire des tendances . Entrée récente de Adeline André, Dominique Sirop, Franck sorbier, retours des « endormies »: Cerriti, Fath, Carven . Développement du Pap et surtout des accessoires . Forte concurrence US et Italie ( CK, Donna Karan, Armani, Versace, Valentino…) . Montée en puissance

producteurs/vendeurs (qui représentent l’offre) Ce lieu peut-être réel (supermarché) ou virtuel (internet) Il existe : marchés des biens ; des services ; des capitaux (financier) ; monétaire ; du travail. La CPP représente la théorie économique de concurrence pure et parfaire mise au point par les néoclassiques. Les hypothèses du modèle (A RETENIR !!!) : Atomicité : il y a beaucoup d’offreurs et de demandeurs de sorte qu’aucun ne peut exercer un pouvoir sur le marché. Homogénéité : les produits échangés

Parité homme-femme On constate que le statut de la femme a réellement évolué dans la seconde partie du XXème siècle. La femme est selon la loi l’égale de l’homme depuis 2000 (parité politique) et 2008 (égal accès des hommes et femmes aux postes à haute responsabilité). Cette évolution du statut de la femme a fait évidemment évoluer l’image de la femme dans les magazines. Le passage d’une femme au foyer à une femme polyvalente est appuyé sur des changements sociétaux. A partir du moment où la

de la mode. Par ailleurs c’est un secteur très concurrencé et atomisé, régi par de nombreuses règlementations et caractérisé par une forte tendance à la délocalisation. Le secteur du textile connaît également une crise depuis quelques années avec l’arrivée de la Chine sur le marché ce qui ne fait que noircir le climat social en renforçant la politique de délocalisation du secteur qui tente ainsi de baisser les coûts pour faire face à la concurrence. Le marché est dominé par plusieurs grands groupes

quelques années et qui imposent leurs idées. Cela est souvent regroupé sous le terme de "pensée unique". La gastronomie La cuisine française est connue dans le monde entier, c'est un fait. Mais il faudrait peut-être préciser la haute cuisine. En effet en général, c'est la haute cuisine française qui est connue mais beaucoup moins la cuisine quotidienne. Voyons cela : Un repas français traditionnel se compose - d'une entrée : crudité, soupe, ... - d'un plat de résistance: viande (rôti de bœuf, poulet

conventionnelle, accessible à tous Culture : Mentalisation : Fashion pour tout le monde, accéder à la haute couture démocratisée Diversité, avant-gardiste, originalité, accès au « luxe » DUPRAT F., HERMEL L., LOUYET G., 100 questions pour comprendre et agir, Manager sa Marque, Afnor éditions, 2009 Plan I/ Segmentation et ciblage II/ Stratégies de marketing III/ H&M face à la concurrence I/ Segmentation et ciblage  Pas de réelle segmentation  Créations identiques dans tous les points du

respecter six étapes bien précises, chacune ayant un rôle primordial. - L première est la détermination des contraintes et objectifs relatif à la fixation des prix. Des contraintes telles que la demande d'un produit, la nouveauté, les coûts et la concurrence. Des objectifs tels que le profit, la part de marché et la survie. - La deuxième est l'évaluation de la demande et des revenus. - La troisième est de déterminer les rapports coûts, volume et profit. - La quatrième est de retenir un niveau de