La Concurrence De Nike

Football : l'offre proposé …................................................... P. 6 2) Urban Football, leader sur le marché du football à 5 …................. a) Des acteurs internes à Urban Football …...................................... b) La concurrence liée à l’activité d’Urban Football …..................... c) Diagnostic et analyse interne et externe du marché …................ P. 8 à 12 P. 8 P.10 P.11 3) Urban Football Asnières …...........................................................

travail y est moins cher. Les investisseurs étrangers semblent etre attirés par la main d’œuvre bon marché et nombreuses, le textile représente plus des 3/4 des exportations dans les deux pays. Différentes entreprises y ont implanté leurs usines comme Nike ou les chaussures Christian Louboutin. Les échanges avec l’Europe ont augmenté par le biais du dispositif « everything but arms », permettant aux pays les plus pauvres d’exporter leurs produits plus facilement; on parle alors du système des préférences

adolescents (NRJ, FUN radio, SKYROCK …). * Les marques vestimentaires Nike, Levi’s, Calvin Klein, Reebok, Timberland, Gap … * Les modes le rock, le beach volley, le rap, le mouvement grunge, le jeans, les graffiti… * La téléphonie Motorola * Le tabac Marlboro Certaines marques sont tellement connues dans le monde qu’elles deviennent pratiquement des noms communs. On ne dit plus «tes chaussures » mais « tes nike » ou « tes reebok »… Des fêtes traditionnelles comme Halloween par exemple

principaux concurrents sont Nike et Reebok, se caractérise par la complexité des attentes de ses clients. Ainsi, ils attachent parfois plus d'importance à l'image de la marque qu'à la qualité intrinsèque du produit. La mission de gestion internationale de la marque Adidas (et non du groupe Adidas-Salomon) sera guidée par un objectif clair à plus ou moins long terme : devenir le leader de ce marché. Sur les trois ans à venir, Adidas tenteras d'égaler les chiffres du leader actuel Nike, tout en maintenant

parce qu’elles localisent leur production en mettant en concurrence les pays du monde entier. La présence de la grande distribution européenne et américaine en Chine témoigne de l’élévation du niveau de vie d’une partie des populations des pays du sud et de l’adoption de modes de consommation de type occidentales, dans les régions littorales concernées par la mondialisation. 2. D’après le document 2, quelles sont les stratégies de l’entreprise Nike dans l’espace mondial? Les multinationales, qui sont

les segments « débutant » et « amateur » représentent une part de marché importante (32% des pratiquants) qu’Adidas ne peut pas se permettre d’oublier si elle veut devenir le leader de ce marché. De plus c’est un segment que son plus gros concurrent, Nike, ne maîtrise pas. Adidas pourrait donc choisir de cibler ces deux segments et leur proposer une offre accorde aux attentes de ce type de clients : des produits d’entrée de gamme et économiques tout en gardant une qualité acceptable. Cependant cela

sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs, utilisant les toutes dernières innovations proposées par les équipementiers. Ces derniers sont menés à livrer une véritable «bataille marketing» dans l’objectif de favoriser leur position par rapport à la concurrence. Ainsi, Sophie

garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous à permis de démontrer les points importants Dans un premier temps nous pouvons constater que le marché de la distribution d’article de sport est fortement concurrencé mais qu’il est difficile d’y rentré de part le fort investissement de départ. De plus étant donné le nombre de discipline spécialisé la segmentation de marché est importante, magasin spécialisé, magasins revendeur, chaine de magasin hybride ce

de ses produits dans le monde entier (Turquie, Maroc, Bulgarie, Mexique.) = économies d’échelle | -Prix des produits élevés (mais restent bien positionnés par rapport à la concurrence directe : North Face, Schoffel, Millet…) -Cout élevés des matières premières / impact cout du produit eco friendly - Forte concurrence | Patagonia RSE | Comportement proactif RSE : RSE est au cœur de la stratégie de l’entreprise. Entreprise engagée en faveur de l’environnement depuis 1970. Economique :

que l’on observe un oligopole à frange, autrement dit une structure de marché en Concurrence imparfaite où un petit nombre de grosses entreprises, formant un oligopole, contrôlent une vaste part du marché, le reste étant représenté par un grand nombre de petites entreprises dans une situation proche de la concurrence pure et parfaite. - Marché avec une grosse barrière à l’entrée, les 2 plus grosses entreprises (nike et adidas) possèdent en effet 60% des parts de marché (les 10 1ère = 80%) - Secteur