La Concurrence De Nike

sportifs en France et détient un tiers des parts du marché. Depuis 1976 l’enseigne a voulu imposer en France un réseau retail novateur qui propose des gammes de produit jusque-là jamais réunis dans un même magasin, avec des prix défiant toute concurrence. Dès 1986 la marque a tout de suite voulu imposer son aspect novateur dans le monde en s’exportant en Allemagne. De plus l’un des facteurs de réussite de Décathlon est le fait qu’ils possèdent de nombreuses marques et qu’elles sont en constante

utilisateurs relatifs Clients actuels de l’entreprise Clients des concurrents Non-clients actuels du marché Créer une relation forte interactive avec ses consommateurs pour les fidéliser et les faire racheter les produits Développer des produits pour concurrencer les produits déjà bien implantés sur le marché Développer/innover des produits pour atteindre des nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types

de la France qui est passée de chez Adidas à Nike sont concurrent principal tout sport confondu. III. Le rayon concerné par l’action La majorité des produits pour ce projet se trouvaient dans la zone chaude du magasins c'est-à-dire dans tous ce qui est d’achat d’impulsion cet univers est consacré généralement au supporter . Les vestes, les pulls, les manteaux, les t-shirts, les casquettes, les écharpes, les maillots, les drapeaux, les ballons Nike et la machine de flocage. Les accessoires et

filiales à travers le monde | Marque Généraliste non perçu comme une marque de Running | Fondée par un cordonnier | Positionnement comme marque de loisirs | Travaille avec des athlètes | Part de marché du running nettement inférieur à Nike (20,2% ADIDAS/42,5% NIKE) | Forte technicité | Image fortement associée au football | Diffusion des produits auprès des stars | Diversification des produits | Progression du CA (70% en 4ans) | Délocalisation de production | France 3ème filiale européenne

pratiqué par 44% des français, 3ème sport de loisir après la marche et la natation. 55% de ceux qui ne pratiquent pas déclarent vouloir courir 1 Asics: 28% du marché, leader dans sa catégorie (hommes et femmes). 2ème en trail. 1,8 M de chaussures 2 Nike: 1 M de chaussures vendues, 21 % 3 Adidas: la + spécialistes des marques généralistes. 3ème en trail. 900 000 chaussures. 14 % 4 Mizuno: 30 % féminins, 300 courses labellisées (100 km de Millau…). 7 %, trail 2 à 3 %. 450 000 chaussures 5 New Balance:

connues de tous. Au départ, camper décide de se lancer sur le marché national, profitant d'une évolution des moeurs, et ensuite, grâce aux résultats obtenus, elle décide de s'implanter en Europe. Par la suite, pour concurrencer les plus grandes marques mondiales, telles que Reebook, nike et encore d'autres, Camper élargit son champ d'action sur le plan international. Ainsi, Camper est passé par plusieurs stratégies: tout d'abord, son métier: Camper a pour unique métier la création de chaussure;

Etats-Unis Asie Autres CA en milliards de $ US 16,7 ∗ Nike, Adidas et Reebok occupent 14 % du marché ∗ Fila, Puma et Umbro occupent chacun environ 1 % ∗ Mizuno : 0,5 % ∗ Lotto, Kappa, New Balance : < 0,5 % Sources : Sporting Goods Intelligence Market VETEMENTS DE SPORT (2) CA par marque de sport 3500 3019 3000 2500 2000 1500 1029 1000 490 500 0 Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno CA en millions de $ US Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno 2063 471

s'affronte indirectement, et chacun de leur côté, vont marquer leur territoire. Nous allons dans un premier temps aborder leur création et leur développement, suivi de l'image des deux entreprises et nous finirons par une vision sur l'économie et la concurrence. I/ Naissance et développement des deux marques 1) Une naissance commune Les frères Adolf et Rudolf Dassler, nés au début du XXème siècle, étaient propriétaires, chacun pour moitié, de l'entreprise Schuhfabrik Gebrueder Dassler (fabrique de

Promotion en matière de production. Précisez les avantages et les risques d’une telle stratégie. Annexe : Airness, c'est gonflé ! 7MGT09 1/2 Airness, c'est gonflé ! Encouragé par ses succès, l'équipementier sportif français veut désormais concurrencer les champions du secteur. Mais la marque de Malamine Koné n'a-t-elle pas trop d’ambition ? Les dirigeants du club de football de Valenciennes ne décolèrent pas contre MK Promotion, leur équipementier qui diffuse la marque Airness. « Les tenues

ou toutes combinaisons de ces éléments servant à identifier une organisation, des biens et des services et à les différencier de la concurrence » (Kotler et Dubois, 2006, Marketing Management). Marques : déposées à l’INPI (Institut national de la propriété industrielle, www.inpi.fr) La marque permet principalement une différenciation par rapport à la concurrence, en cela, elle représente un élément important du positionnement. La marque optimise également l’identification et le repérage de l’offre