La Concurrence De Nike

interne et externe (SWOT). Deuxièmement, il nous est demandé de développer une nouvelle gamme de produits, puis de créer une nouvelle campagne visant à élargir la clientèle afin de proposer des moyens dans le but d’anticiper les réactions de la concurrence. Dossier 1 : Diagnostic Interne et Externe de PUMA I. Diagnostic interne Forces | Faiblesses | CA de la société s’élève à 1.3milliards d’euros en 2003 contre 598millions en 2001.Bénéfice net en hausse de 111.3% .La prévision pour 2004

libre. * Les marques de luxe créent leurs propres chaussures de sport, ce qui entraîne un accroissement du marché. | * Moins d’un tiers des chaussures de sport sont vendues pour l’usage sportif. * Course à la technicité. * Très forte concurrence avec Nike en tant que leader difficile à rattraper. | MARCHE DES CHAUSSURES RUNNING | MARCHE DES CHAUSSURES RUNNING | * Chaussures de running : 25 à 30% des chaussures de sport ; 10 millions de coureurs. * Streetwear : demande inélastique au

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

mondialisation. En effet, la mondialisation croissante de l’économie a accéléré le développement des échanges internationaux et notamment des biens manufacturés. La facilité croissante des communications, l’abaissement des barrières tarifaires, la forte concurrence sur les marchés de consommation ont poussé les industriels à améliorer leur compétitivité en tirant profit des conditions de productions avantageuses des pays à bas salaires. Ils ont « délocalisé », soit en s’approvisionnant hors de leur marché

l'Afrique du sud ,vers l'Australie ,vers l'Asie du sud-est . Il existe donc de plus en plus de zones mondialisé au milieu de zone délaissé par la mondialisation c'est ce qu'on appelle une économie en Oasis , Il y a donc de plus en plus concurrence entres les différents territoires pour appartenir à la mondialisation cf Doc 2p159 la mondialisation entraine la séparation entre les lieux suivant leur fonction : _la conception (recherche, développement souvent dans les pays développé

D'UN CAS D'ESPECE I. LE CONTEXTE HISTORIQUE. A. L'ORIGINE DU ROLLER B. L'AVENEMENT DU ROLLER EN LIGNE. II. UN MARKETING SPECIFIQUE. A. LA CIBLE B. LE PRODUIT C. LE PRIX D. LA DISTRIBUTION E. LA COMMUNICATION III. ROLLERBLADE : LA CONCURRENCE. A. LA MARQUE ROLLERBLADE. B. LES CONCURRENTS. CONCLUSION INTRODUCTION A. L'EFFET DE MODE ET LA STRATEGIE MARKETING Une mode est une manière passagère d'agir, de vivre et de penser. Elle est liée à un milieu et à une époque déterminée

Contrôle Seconde 19 décembre 2013 LES EFFETS DE LA MONDIALISATION SUR LES ENTREPRISES DOCUMENT 1 : LES EFFETS DE LA CONCURRENCE ET DE LA MONDIALISATION Face à l'exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d'entreprises adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d'impulsions. Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d'entreprises à chercher des

l'est également pour ses qualités de businessman. Un chiffre pour illustrer cette mouvance: 48% de ses revenus émanent de ses sponsors. A 33 ans, le timing semble un peu juste surtout que la concurrence, dans ce domaine, est de plus en plus féroce. Le plus gros salaire de la Ligue 1 n'a pas réussi à convaincre Nike, partenaire d'Ibrahimovic depuis huit ans de lui verser pas moins de dix millions d'euros sur quatre ans, soit 2,5 millions par an. Il faut dire que l'équipementier sportif préfère prolonger

producteurs en concurrence monopolistiques vont ils maximiser leurs profits? I-Une différenciation des multiples produits 1-Verticale 2-Horizontale II-Le rôle de la publicité 1-L’image de la marque 2-La présence de la publicité (en accord avec son public visé) III-La difficulté d’un équilibre à long terme 1-Un grand nombre d’entreprises En 1933, Edward Chamberlin soulève un problème dans la concurrence qui n’a jamais été nommé. Il en fait d’ailleurs le titre de son oeuvre, “La Théorie de la concurrence monopolistique”

(Adidas, Nike, Puma, Quiksilver, Lotto, Airness, Asics, Reebok,…) Clientèle Running (Asics, Mizuno, Nike, New Balance, …) * Situation géographique du point de vente : Le magasin a deux entrée, une côté rue Hoche (parallèle à la rue d’Antibes) et la deuxième rue Jean Jaurès (gare routière et gare SNCF à proximité) * Zone de chalandise et Localisation des concurrents D : INTERSPORT A : BILLABONG B : LACOSTE C : NEW YORK CITY E : EVENTS G : FOOT LOCKER Concurrence directe