La Concurrence De Nike

| | |-Site internet très soigné |-Difficulté de s’imposer face à son grand concurrent | | |-Beaucoup de brevets déposés pour de nouvelles |Nike | | |matières… | | | |-Améliore ses produits

décembre Programme de l’année : Les grands principes des sciences économiques : la rareté, les choix et les méthodes d’analyse Les outils de base : offre, demande, surplus, élasticité, rationalité et l’optimum Les entreprises : comportement, concurrence et stratégie L’Etat : les externalités, les biens publics et l’état providence La macroéconomie et les politiques macro-économiques Le travail : emploi et chômage Le capital : risques et marchés financiers Croissance et cycles Qu’est ce que

Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer

la haute technicité et le capitale image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing, notamment dans le domaine de la vente des chaussures de course à pieds. Ainsi, son objectif est de profiter d’un marché en plein développement.

grande firme des Etats-Unis ? Nike garde aux EU, dans l’Oregon, la tête de l’entreprise, mais fait fabriquer sa production (des articles de sport) exclusivement en sous-traitance, principalement en Asie et d’une manière générale dans les PVD (bassin méditerranéen, Amérique centrale et Caraïbes). L’importance de la main d’œuvre féminine, habile et peu payée, est à souligner. Le recours à la sous-traitance permet de ne pas procéder à des IDE. En revanche, les clients de Nike sont dans les PI, avec cependant

enfants, l’esclavage et les mauvaises conditions de travail SOCIO-CULTUREL TECHNOLOGIQUE ECOLOGIQUE LEGAL 2) Analyse 5 forces (+1) Expert: François Gault L’intensité de la concurrence : Elevée Un concurrent direct très fort : Décathlon Des fournisseurs qui ouvrent leurs propres boutiques (Nike, Adidas…) De nouveaux projets plus haut de gamme, « fashion » (Citadium) Un nombre de marques concurrentes très élevées (plus d’une trentaine) Un spécialiste de la chaussure de sport, Courir

-B- DÉLOCALISATION LETTRE : _______ Entreprise qui exécute une commande pour le compte d’une autre. LETTRE : _______ Une entreprise d’un pays atelier peut fabriquer des chaussures pour plusieurs multinationales différentes : Nike, Adidas, Puma... Par ex., les chaussures Nike sont fabriquées par 350 entreprises de 55 pays différents. -C- MONDIALISATION LETTRE : _______ Étendue des activités commerciales et des communications à toute la planète, sans égard aux frontières. LETTRE : A La compagnie

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

adolescents comme nouveaux consommateurs. ð Analyse de l’offre : La marque Nike est le concurrent principal d’Adidas étant donné que c’est le leader du marché et qu’Adidas se place en deuxième position sur le marché français du running. Par ailleurs, le marché du running est aussi un marché très concurrentiel, en effet, trois fabricants se partagent environ 80 % de ce marché selon les chiffre de 2002 : Nike (42,5 %), Adidas (20,2 %) et Reebok (16,2 %). De plus, l’ensemble des marques s’axent

prêt-à-porter pour homme, femme et enfant Forme de commerce : S.A.R.L commerce intégré (société coopérative). Surface de vente : 60 m². Implantation: Zone de chalandise : Arnouville/Sarcelles/Garges-Lès-Gonesse/ Thillay, voir annexe 1 Concurrence : GO SPORT et COURIR de Parinor Politique commerciale: Forme de commerce : commerce indépendant Méthode de vente : Libre-service assisté. Familles de produits : Textile, chaussures et sports collectifs. Profil de clientèle :