La Concurrence De Nike

les stratégies Marketing élaborées sur ce marché ne cessent de croître. Le but est de séduire le consommateur par les dernières nouveautés. Il faut innover, créer de nouveau produits sans cesse pour faire face à la concurrence (Adidas est en concurrence directe avec des marques comme Nike et Reebok par exemple) et séduire le consommateur. Nous allons voire de plus près dans ce dossier la pratique Marketing mise en place par la marque Adidas, sur les chaussures de Running (course à pied). En effet

Nike poursuit son concurrent Adidas pour violation de brevets Les Echos n° 19609 du 20 fevrier 2006 • page 23 | | | | Les deux plus grands fabricants mondiaux de chaussures de sport se lancent dans une guerre de brevets. Nike, le numéro un, a en effet annoncé en fin de semaine dernière le dépôt auprès d'un tribunal du Texas d'une plainte contre Adidas, son challenger, qu'il accuse de plagier sa technologie brevetée Shox de chaussures

profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne

place au niveau international, juste derrière Nike mais en France sur le marché des textiles, Adidas est à la première place. Adidas n’est pas le seul groupe présent sur le marché des articles de sport. En effet c’est un domaine très concurrentiel. Le principal concurrent du groupe Adidas est le groupe Nike. En effet même si Adidas a la plus grosse part de marché pour les articles de sport en France en 2005 c’est à dire 10,2%, Nike arrive deuxième avec 8,6%. D’autres groupes sont

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 3 1)Identité de l’entreprise : légale et économique 3 2)identité visuelle 5 a) l’histoire du logo 5 b) charte Nike 5 3) identité Culturelle 6 a) origine du nom 6 b) valeurs 6 4) identité physique 6 a) implantation 6 5) Quelle est l’image voulue par l’entreprise 7 6) Quelle est la réputation de cette entreprise 7 Partie 2 :

l’image était « désuète », de devenir une marque inéluctable du rayon Sportwear ? Le dossier documentaire met en avant dans une première partie la situation de l’entreprise, puis les produits et la cible clients, suivis du marché et enfin de la concurrence directe. Conclusion L’entreprise PUMA, qui était au bord de la faillite il y a une quinzaine d’années, a priorisé l’innovation et mis en avant ses compétences technologiques dans le domaine du sport pour donner aux potentiels acheteurs une

vêtements Adidas, des traces d'éthoxylates de nonylphénol (un perturbateur hormonal), qui sont également rejetés dans les eaux chinoises et s’intégreraient dans la chaîne alimentaire notamment au travers des poissons. Contrairement aux marques Puma et Nike qui se sont engagées à éliminer de leurs processus de fabrication toute substance chimique toxique d'ici 2020, Adidas n'a pris aucun engagement[]. Etat actuel Dès 2012, plus que 50 000 employés travaillent pour Adidas. Sa capitalisation est de 854

imaginée dans l'agence Ted Bates. La publicité fait une proposition forte, attractive, exclusive, spécifique, au consommateur pour être efficace. Cette théorie n'a aucune efficacité pour des produits ou des services qui ne se démarquent pas de la concurrence. 3- THÉORIE DE L’USP. La célèbre « Unique Selling Proposition » établie qu’il est essentiel pour un produit ou une marque de présenter au consommateur une proposition simple et claire, qui va lui permettre de comprendre instantanément

entre Nike et Apple : quelles synergies ? quelle stratégie pour pénétrer le marché ? Windows de Microsoft est-il en position dominante sur le marché des systèmes d’ exploitation ? Pourquoi ? en 2008, les droits de ligue 1 augmentent. Quel procédé la LFP a-t-elle mis en place pour convaincre les acheteurs ? Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Exemples de cas 1/4 : Kit Apple/Nike (1) Figure: Nike+iPod

Bachelor 3 MKG Fi - ESG BORDEAUX Etude de tendance de consommation et des profils des consommateurs bordelais de Nike Maxime Bertrand Lorenzo Truche Franco Tolizara Simon Larraqué 1 SOMMAIRE : I. Présentation de la marque II. Présence sur Bordeaux III. Le client type Bordelais IV. Les profils stratégiques V. Les tendances de consommation VI. Qu’est-ce que le lifestyle et les changements provoqués VII. L’économie Bordelaise en évolution VIII. Les investissements