La Concurrence De Nike

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Il y a 4 grandes catégories de produits qui sont commercialisées : - Textile de sport et tendance urbaine- Chaussures de sport et tendance urbaine- Cycle, matériel de fitness, matériel de randonnée- Equitation, running | - Adidas- Airness- Go sport- Nike- Puma- Quiksilver | - Cordage express- Atelier cycle- Livraison à domicile- Carte cadeau- Programme de fidélité- Flocage de maillot | Profil type de la clientèleCible : Une femme âgée de 27 à 45 ans, de Catégorie Socio Professionnelle moyenne

Total 100 % Source : L’internaute/Journal des femmes (2004), Enquête auprès de 832 lectrices. II. Le style streetwear/urbanwear Avec une part de marché de 7,4 % en France, adidas occupe la place de numéro 1 sur le marché du textile, devant Nike 4,4 %. L’entreprise considère le textile comme un marché clé pour s’imposer auprès de la clientèle féminine. Isabelle Madec, directrice générale d’adidas France, précise que « la femme en tant que cible a été longtemps négligée par la majorité des

directe) C. Les tendances actuelles de la mercatique 1. La dimension internationale La mercatique à une dimension internationale car les entreprises se font concurrence au niveau mondial. La démarche mercatique peut-être - soit globale (lorsque l’offre est identique quelque soit le pays Mcdo, Coca, Microsoft, Nike, Pizza ut), - soit spécifique lorsque l’entreprise s’adapte aux particularités culturelles et économiques des marchés visés. 2. Le recours au TIC Elles

national. Puis, les manageurs de chaque univers (à INTERSPORT Lormont) choisissent, tous les ans, leur gamme ou une partie. Prix : les manageurs procèdent à un relevé des prix régulier pour s’assurer d’être compétitif face à la concurrence. Produits : uniquement des marques (Nike, Adidas, Reebook, Rip Curl, Quiksilver…). On trouve également des marques de distributeurs. En effet, INTERSPORT propose ses propres marques comme « tecno » pour les raquettes et le ski, « etirel » pour le textile, « crazy creek »

Un vent souffle sur le développement durable pour les équipementiers de sport… Après Nike qui présentait son nouveau maillot, la ‘marinière’ recyclée, pour l’équipe de France, et sa dernière campagne publicitaire 100% recyclée, c’est au tour d’Adidas d’emboîter le pas. En effet, la marque sportive allemande vient d’annoncer son implication écologique et son programme en matière de protection de l’environnement, sur 7 ans. Un engagement qui ne date pas d’aujourd’hui, puisque l’enseigne avait déjà

sont surtout du ressort de la branche confection (61% du total du secteur) et de la bonneterie (31% du total du secteur) d’autant plus que 75% des importations européennes de TH consistent en de l’habillement, segment sur lequel se concentre la concurrence la plus rude. Figure 1 : Investissements et effectifs moyens par entreprise dans le textile habillement. Source : Ministère de l’industrie, gouvernement marocain Au Maroc, les entreprises du Textile et Habillement ont une taille moyenne

contrefaçon empêche les entreprises de rentabiliser leurs investissements, « elle nuit alors à la capacité d’innovation des entreprises », à donc à leur compétitivité. En conséquent, des entreprises moins compétitives sont en déclin face à la concurrence étrangère et à terme cette situation peut peser sur la balance commerciale des pays victimes. La relance des entreprises en difficulté devient problématique pour les gouvernements. Aussi, les campagnes menées pour lutter contre la contrefaçon

| |Exemple : Airbus | |– Comptabilité | | | |Exemple : Nike | Par ailleurs, les multinationales nécessitent une analyse différente selon leur secteur d’activité : primaire, secondaire ou tertiaire. Les premières multinationales apparues au 19e siècle

matières premières. Il y a pendant la période de crise, une baisse de la demande> une baisse de la production> une baisse de la croissance> une baisse à la création d'emploi. 3_La concurrence Les pays du Sud-Est Asiatiques se développent en produisant et en exportant à bas prix leur produit et les entreprises (Adidas, Nike,...) se délocalisent dans ces pays à ''bas salaire''. Il y a aussi la création des machines qui peuvent à la fois créer d'autres emplois mais aussi en licencier. En période de crise