La Concurrence Est Elle Favorable Aux Consommateurs

Discipline - Travail INSTITUT DES HAUTES ETUDE EN MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail de recherche a été réalisé avec le concours de beaucoup de personnes

branche. Pourquoi ? « Théorie de la demande représentative » de Linder  Pour Linder, les productions sont dépendantes de la demande et les producteurs nationaux produisent d’abord pour le marché national. Ainsi ils produisent selon les goûts des consommateurs nationaux. Les exportations correspondent à des surplus par rapport à la consommation intérieure. Etant donné que les pays de même niveau de développement ont des demandes représentatives similaires mais non identiques, leurs surplus exportables

que ce constructeur est Fiat. Ce groupe aurait du disparaître du marché, mais il a été sauvé par le gouvernement Italien. En effet, l’entré dans la capital d’une entreprise privé par une collectivité est strictement interdit car cela crée de la concurrence déloyale. Cependant le gouvernement italien a déposé une demande auprès de l’union Européenne afin de pouvoir entrer dans le capital de Fiat, demande qui a été acceptée mais pour une durée de 6 mois maximum. Cela a permis à Fiat de maintenir la

entités mais on assiste aussi à la multiplication de nouvelles enseignes orientées tendance et restauration à thème. Il faut dire que la restauration rapide a largement profité de conditions favorables. La baisse du temps de restauration, l'évolution des tendances alimentaires et des comportements des consommateurs, la règlementation sur la TVA, l'évolution technologique, la crise financière. La restauration rapide a une forte incidence sur l'économie locale. Ce secteur à lui seul représente, en nombre

grève dans l'année) · environnement socioculturel (habitudes du pays) II. L’environnement : source d’opportunités et de menaces A. Opportunités, contraintes et menaces Opportunité : c'est le fait de profiter d'une situation, d’évènements favorables (suppression du mur de Berlin). Si l'entreprise ne saisie pas les opportunités cela devient une contrainte. [hide]Un jour quand j'étais petit je me suis dit que quand je serai plus grand je ne serai plus petit, aujourd'hui je peux dire avec conviction

l’ouverture à la concurrence 3 Naissance de l’économie industrielle de l’électricité 3 Une industrie historiquement monopolistique 3 La régulation publique comme réponse 3 Les producteurs 3 Les gestionnaires des réseaux de transport et de distribution 3 Le réseau de transport 4 Les réseaux de distribution 4 Les fournisseurs d’électricité 4 Le Responsable d’Equilibre (RE) 4 La commission de Régulation de l’Energie (CRE) 4 Les autres acteurs 4 Le consommateur 4 Les spécificités

1. Les concurrents – La concurrence directe concerne l’intensité concurrentielle exercée par les firmes déjà existantes sur le marché. Elle dépend du nombre, de la taille et de la stratégie des concurrents actuels. Plus les concurrents sont nombreux et de même poids, plus l’intensité concurrentielle est vive. – La concurrence indirecte concerne la menace de produits de substitution (par exemple, concurrence indirecte des médicaments homéopathiques pour les opérateurs

du marketing mais aussi d’autres secteurs de l’entreprise (finance…). A partir de toutes ces informations on va pouvoir définir les objectifs de l’entreprise et la stratégie qui va permettre d’atteindre ces objectifs. (Portefeuille d ‘activités, concurrence) Les stratégies de développement intéressent la stratégie de l’entreprise et le marketing stratégique Ce qui intéresse la stratégie de l’entreprise et non le marketing stratégiques - Stratégie d’alliance (racheter un concurrent

de sa capacité d’apprentissage et de savoir-faire. Pour ce faire, les responsables mettent en place des processus de gestion des connaissances et d’analyse qui permettent à l’entreprise d’être bien informée sur les tendances des clients, de la concurrence… Donc les dirigeants des entreprises ont besoin d’une vision claire de ce à quoi devrait ressembler dans le futur et de ce qu’il faut faire pour y parvenir. Ils vont donc mettre en place une planification qui prend en considération les objectifs

Section 1 : Définition du droit de la concurrence 1. La concurrenceCompétition : les agents éco se disputent le profit, les parts de marché et la clientèle. La concurrence favorise la diversité de l’offre pour les consommateurs. Lorsqu’elles sont en situation de concurrence, les E vont être inciter à se différencier (prix, qualité, offre de service) et à innover. 2. Le droit de la concurrenceLe droit de la concurrence est la branche du droit qui régit