La Concurrence Favorise T Elle L Innovation

Cas d’entreprise p. 64-65 Favoriser la flexibilité chez « Les secrets de mamie » 1 Analyser les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante

ne s’est fait qu’en mars 2011. La marque arrive alors sur un marché des fromages à tartiner en bonne santé mais très concurrentiel avec pour objectif la création d’un nouveau segment répondant aux nouvelles attentes des clients. Par la suite, la concurrence s’est inspirée de la réussite du lancement de Philadelphia et a innové de nouveaux produits. Dès lors, on peut parler de la création d’un nouveau marché : celui des spécialités fromagères à tartiner et à cuisiner. Mais comment la marque Philadelphia

société et toute tendance politique confondue, y compris chez les journalistes dont le métier devrait être de casser les idées préconçues. Le lobby du patronat français s’inquiète tout autant de la concurrence étrangère risquant de le mettre en faillite que l’électorat de gauche voyant dans cette concurrence un risque de pression à la baisse sur les salaires et la couverture sociale. De ce fait les débats sur le sujet ne comportent aucun contre-argument d’ordre économique, bien que ces protagonistes

montée en puissance de l'industrialisation est appuyée d'une part par la tradition marchande du Nord de l'Allemagne et par le soutien qu'apporte l'État, qui a un rôle primordial. Il tend à favoriser l'extension du chemin de fer, qui était nécessaire pour l'unification de la Confédération allemande. Il a en outre favorisé la constitution de grandes entreprises (les Konzerns) et permet leur développement par le biais de mesures protectionnistes. Notons aussi que l'Allemagne est le premier pays à se doter

l'industrie aussi, mais plus récemment : depuis 1974, les baisses de l'emploi s'accumulent ( document 3) . La chimie a augmenté sa production de 51% de 1098 à 1992 et pourtant l'emploi a baissé de 12% car la productivité a augmenté de 71%. Face à la concurrence internationale difficile, les entreprises doivent diminuer leurs coûts, l'introduction de nouveaux progrès techniques, de nouvelles machines économisant la main d'oeuvre mais aussi les matières premières le permet. C'est une question de survie pour

DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES •  Position concurrentiel: Challenger (2ème) sur le marché des articles de sport. •  Chiffre d’affaires (2003): 6,3 Milliards d’€ •  Bénéfice net (2003): 260 Millions d’€ •  Professionnel dans le monde du sport •  Innovations permanentes •  Sponsoring prépondérant avec de nombreux sportifs, clubs, et évènements sportifs •  Augmentation du chiffre d’affaires de 70 % sur 4 ans DIAGNOSTIC INTERNE : FAIBLESSES •  Image de généraliste et donc handicap dans le domaine

également Partie 2 : Les monopoles et les oligopoles 1. D’ après l’article 1 : Le secteur des télécoms en 2009 est principalement piloté par trois opérateurs : France-télécom Orange (45%), SFR (34%) et Bouygues-télécom (16%). L’ouverture à la concurrence ne fonctionne pas et les opérateurs Low-Cost ne possèdent que 5% du marché total. Il y a une faible mobilité des consommateurs. En 2009, il est principalement marqué par une forte proportion de forfait (69%) pour 31% de cartes prépayées. C’est un

permet d’écouler la production industriel mais aussi favorise la concurrence et donc la recherche d’efficacité . Il est permis par le progrès des transports mais aussi la volonté politique d’ouvrir les frontières. Les Etats jouent donc un rôle mais les négociants, maisons de commerce, industriels poussent les politiques à adopter ces mesures. La théorie du libre échange stipule que l’augmentation des échanges par le recul du protectionnisme favorise la croissance et le développement. - augmentation

Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux ou plusieurs entreprises

Distinction entre les innovations Caractéristiques de l'innovation Risques Moyens de diminuer les risques Le cycle de vie Stratégie Impact social Effets de l’innovation MS Management Nouvelles Technologies HEC / TELCOM - Cours : De l'innovation au marché 1 Définition « L'innovation est un terme très large qui est synonyme de nouveauté dans le langage français courant. Il est possible de cadrer ce terme selon les critères suivants, en ne considérant que les innovations dans le cadre de