La Concurrence Favorise T Elle L Innovation

La concurrence est elle toujours et partout un stimulant de la croissance ? Le marché français subi la concurrence depuis quelques années des pays asiatiques dans les productions à faible valeur ajoutée notamment dans l'industrie du textile. C'est pour cela que l'une des alternatives de la France a été de se spécialiser dans les produits de luxe. En effet, la France a fait du luxe sa marque de fabrique à l'international. La concurrence correspond à une situation

attractif. Produits de substitution —  Danone répond aux besoins de première nécessité comme l’eau et le lait. àrisque minime de l’arrivée de nouveaux produits sur le marché répondant aux mêmes besoins. Cependant, il faut garder une innovation permanente ( ex: Actimel) et garder à l’esprit que le goût des consommateurs évolue. Pouvoir de négociation des clients —  1. La grande distribution: Produits Danone indispensables aux distributeurs car: référence pour les produits comparables

Avant d'étudier les effets théoriques et concrets de la croissance, nous verrons quels sont les causes et les facteurs de la croissance. Première Partie: Les causes de la croissance A) Une meilleure utilisation des facteurs de production: Innovations, Investissement et Progrès Technique 1)Éléments de définition: croissance extensible et croissance intensive + Thèses classiques: Smith, rendements

| | | |entreprises et les particuliers |pneus. | | | | |favorise la vente de pneus qui | | | | | |permettent de réduire la | |

co-opétition, etc.). Ces nouvelles relations semblent pouvoir s’expliquer par différents facteurs : • Une refonte de la chaîne de valeurs des grandes entreprises et des groupes, liée aux évolutions des contraintes du marché (mondialisation, forte concurrence par les coûts). On a assisté ainsi à une forte consolidation capitalistique des grands comptes et une redéfinition de leurs relations avec la chaîne de valeur. Les entreprises se sont ainsi peu à peu dégagées d’activités ou de fonctions non stratégiques

moins bien satisfait par la concurrence, décide de proposer une offre susceptible de satisfaire ce besoin. Cette approche, la plus courante, est rassurante pour l’entreprise (le besoin est réel et le marché existe déjà), mais l’offre est souvent peu originale et la concurrence nombreuse. Elle peut mettre en œuvre une démarche anticipatrice ou une démarche proactive : – l’approche anticipatrice consiste, pour une entreprise qui a détecté d’un besoin latent, à favoriser son développement ; – l’approche

eux les choletais, achetaient le cuir (!), on atteint là les limites de la comparabilité. En d' autres termes, dans une linéarité de produits génériques de qualités différentes mais commensurables, les productions se trouvent livrées à une concurrence dans laquelle seules les économies à plus bas coût de production (à maîtrise égale des technologies) peuvent triompher. Une représentation naïve mais très répandue des délocalisations prétend ainsi que les pays à bas salaires constituent un piège

production est, par contre, une action directe positive pour la croissance et l'investissement de productivité a un effet indirect.1- une action directe sur la production Lorsque l'entreprise investit pour augmenter ses capacités de production, elle favorise directement la croissance. Notons, cependant, que cela peut correspondre à des situations assez différentes.L'entreprise qui crée un nouveau produit doit mettre en place les équipements nécessaires. Les téléphones portables ont, dans les années récentes

avantage concurrentiel (Schumpeter) qui se traduit par du profit. L’entreprise doit anticiper les évolutions et modifier son environnement. Cette volonté stratégique se traduit par l’innovation. I-définition des stratégies de l’innovation, avantage Innovation : c’est un terme popularisé par Schumpeter désignant l’innovation comme la transformation d’une invention en produit vendable, c’est en fait sa commercialisation. Schumpeter à analysé le processus de ‘destruction créatrice’. Pour lui, l’innovation

- Études des choix techniques en commun - Respect des choix de l’acheteur (produits et fournisseurs homologués) - Exprime ses besoins. Bureau d’études - Fournit la liste des fournisseurs et produits homologués - Informe le bureau d’études des innovations chez les fournisseurs Fournisseurs LE MÉTIER D’ACHETEUR : UN MÉTIER PLURIDISCIPLINAIRE Fort relationnel Habileté en négociation Forte culture marché Capacité à anticiper Capacité à repérer, à être curieux Résistance à la pression Compétences