La Convergence Qualité Logistique

La Chaîne Logistique Globale   Les mois récents ont vu l’affrontement entre les tenants de l’ancienne économie et la nouvelle économie, même si depuis la poussière a eu tendance à retomber. Au-delà des oppositions entre le « click and mortar » et le « brick and mortar », un point de convergence apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut

durable sont concomitantes. Le livre nous montre les convergences qui relient les TICs et la question du développement durable. L’analyse des TIC en regard du développement durable est essentielle pour mesurer leur apport à la productivité économique ainsi que le bien-être de la population dans une globalité de préoccupation et d’impacts tant environnementaux que sociaux. L’Union Européenne s’est engagée dans une voie marquant une convergence entre politique de développement durable et politique

Marc GILQUAIN Licence professionnelle de logistique hospitalière Quentin NICOLAS Mémoire de fin d’étude : La gestion des flux dans les établissements de santé [pic] [pic] Année universitaire : 2008 / 2009 Sommaire : Sommaire : 2 Remerciements : 4 Introduction : 5 Chapitre I – La logistique en amont de l’établissement de santé 7 Section 1 : La blanchisserie, une activité nécessaire au fonctionnement des centres hospitaliers 7 1.1 – Faire ou faire faire 

des partenaires présente de nombreux avantages : Partage des risques, des coûts et des investissements ; partage des ressources, du savoir-faire (technologies, savoir-faire managérial, ...) et des activités liées à l'exportation telles que la logistique (dédouanement des produits, mise aux normes locales, ...) ; meilleure connaissance des spécificités du marché (culture, langue, concurrence, consommateurs, législations locales, circuits de distribution, prix acceptables, habitudes commerciales

Première Partie : Une Organisation Interne : De lourds investissements en informatique et logistique. I. Les investissements en informatique : A. La Base de données : A. Définition : - Permet de connaître les gouts des clients grâce à son historique d’achat (Chaque transaction permet de recueillir des renseignements capitaux), dans le but de personnaliser et de spécialiser un message pour chaque client. (Suggérer des idées de livres à chaque fois qu’ils se connectent) - Répercussions

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé

Article d’Eric FIMBEL, publié dans la revue mensuelle « STRATEGIE LOGISTIQUE » numéro 57, pages 104-106, juin 2003 IMPACT STRATEGIQUE DE L’EXTERNALISATION LOGISTIQUE 1 ? « L’externalisation est un service défini comme le résultat de l’intégration d’un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout ou partie d’une fonction de l’entreprise « client » dans le cadre d ’un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis »

À l’étranger aussi, le Groupe rationalise : fermeture de l’usine mexicaine de Celaya, impuissante face à la levée des droits de douane à l’importation de produits « made in China », concentration du site de Millville aux États-Unis sur la seule logistique et nouveaux regroupements d’unités de production au Brésil. Mais il améliore et modernise aussi son outil industriel, mettant en œuvre des synergies internes au Groupe : par exemple à Canonsburg (États-Unis) chez All-Clad ont été introduites de

CdV clients 11 Représentation schématique Infrastructure de l’entreprise Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique Logistique cialisation Production et interne externe vente Services Activités principales Marge Activités de soutien 12 Activités principales Logistique interne Activités associées à la réception, au stockage et à l’affectation de moyens de production nécessaires au produit Manutention, entreposage, contrôle des

qui peut sembler étonnant. Certes, ces deux sous disciplines des sciences de gestion ont des champs d’études assez clairement différents, l’une étudiant par exemple le salarié quand l’autre s’intéresse au consommateur. Cependant, des points de convergence existent, tant sur la forme que sur le fond. Il peut paraître étonnant par exemple que les aspects méthodologiques ne soient pas l’occasion d’articles communs ou que des chercheurs des deux sous disciplines ne cherchent pas plus à publier sur