La Corogne

milliards de dollars (22 milliards d'euros). Ses origines modestes l'ont poussé à quitter l'école dès 13 ans, pour travailler comme vendeur dans un magasin de chemises de La Corogne. Quatre ans plus tard, il créait déjà son entreprise, d'abord comme grossiste. Par la suite, il ouvre sa première boutique Zara en 1975 à Corogne dans le Nord de l'Espagne (Galicia).  Le concept de départ est celui-ci: donner la possibilité à tout le monde de s'offrir des modèles de luxe inspirés de ceux du prêt-à-porter

sont modifiés en quelques jours. C'est pour cela que ZARA ne fait pas de publicité. Elle n’a quasiment aucun stock, contrairement à la concurrence ; c’est le marketing de la rareté. ZARA a choisi de regrouper ses activités près de son siège à La Corogne. Objectifs : gain de temps et meilleur contrôle Chez ZARA une saison dure un mois.Là où les concurrents ne peuvent offrir que 3 ou 4 collections par an, ZARA en offre 12. Chez ZARA, une collection colle voire devance la mode. Lead time : délai

Au commencement, un atelier de confection ouvert en 1963 à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega Gaona. Avec sa femme Rosalia, son frère Antonio et sa belle-sœur Franca, il se spécialise dans la confection de pyjamas et de robes de chambre. Il ouvre sa première boutique Zara en 19752, toujours à Corogne, et le premier magasin hors d’Espagne ouvre à Porto (Portugal) en 1988, suivi de New York en 1989. C'est sous le nom de Zara que sont lancées en 1999 la ligne de parfum Zara Fragances et celle

gestion, fondé sur l’innovation et la flexibilité, ainsi que sa façon d’aborder la mode, alliant créativité et design de qualité, lui permettent une grande réactivité face aux demandes du marché. La première boutique ZARA s’est ouverte en 1975 à La Corogne (au Nord-Est de l’Espagne), lieu où le groupe a débuté son activité et où est implanté son siège social. Aujourd’hui, ZARA est présent dans 56 pays avec un réseau de plus de 750 boutiques, situées dans les artères commerciales les plus importantes

optimisation des flux d’information circulant d’un bout à l’autre de la chaîne _ limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries limitées (marketing de la rareté) _ pouvoir livrer tous ses magasins depuis leur usine à La Corogne, grâce à son système de production centralisée (l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais) I. EMERGENCE DU MODELE ZARA Toute société du secteur textile doit répondre à l’incertitude

optimisation des flux d’information circulant d’un bout à l’autre de la chaîne limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries limitées (marketing de la rareté) pouvoir livrer tous ses magasins depuis leur usine à La Corogne, grâce à son système de production centralisée (l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais) I. EMERGENCE DU MODELE ZARA Toute société du secteur textile doit répondre à l’incertitude d’une

Europe (47,1%), Amériques (9,9%) et autres (9,5%). Le groupe est présent dans 47 pays. Inditex est le premier groupe de confection textile en Europe et second sur le plan mondial après l'américain GAP. Son siège social se trouve à Arteixo, La Corogne, en Espagne. Le CA par source de revenus se ventile essentiellement entre ventes des magasins détenus en propre (91,7%) et ventes aux franchisés (7,5%). Les enseignes du groupe : * Bershka, vêtements très tendances pour filles et garçons

des flux d’information circulant d’un bout à l’autre de la chaîne ; Limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries limitées. C’est le marketing de la rareté. Pouvoir livrer tous ses magasins depuis leur usine à La Corogne, grâce à son système de production centralisée ; l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais. Notre étude va se pencher essentiellement sur la marque ZARA du groupe Espagnol Inditex, nous

par les sous traitants. Ils se retrouvent dans l’entrepôt de la Corogne puis enfin dans les magasins. 3) Ils ne sont pas situe très loin de l’Espagne, ils peuvent être situe en chine ou en Turquie, Espagne, Portugal, pour une soucis de rapidité, la marque est plus réactive que ses concurrents. 4) La première règle : être rapide. La deuxième : vendre du made in pas trop loin. 3ieme : tout doit passer par l’entrepôt de la Corogne. 5) Le bilan carbone de Zara n’est pas bon et 6) Stratégie

d'euros en 2010. Son chiffre d'affaires est en hausse de 13%, soit 1,443 milliards d'euros par rapport à 2009, conformément aux attentes du marché. Son bénéfice s'élève de ce fait à 32% par rapport à l'exercice précédent. Ce gérant provenant de La Corogne est présente dans 77 pays avec un réseau de plus de 5 000 boutiques situées dans les plus grandes villes du monde, aussi bien en Amérique du Sud qu’en Asie. L'effectif mondial de la société compte plus de 100 000 salariés en 2010. Le grand rival