La Croissance Contrainte De Swatch

|niveau de consommation sur ses produits banaux. | |Politico légales |Le patron de la Réserve fédérale américaine (Fed) a annoncé pour |Les décisions politiques pour favoriser la croissance engendrent une | | |2008 une nouvelle baisse de taux pour soutenir l'activité et la |hausse du cours de l’or ce qui représente une menace pour le marché. Le| | |Banque centrale européenne (BCE) entendant

l’innovation produit 10 1.2.1 Les stratégies courantes de gestion de l’innovation technologique 12 1.2.2 Influence de l’innovation technologique dans les relations avec son environnement 14 1.3 L’innovation est-elle un facteur de croissance ? 14 1.3.1 L'innovation "création" 15 1.3.2 L'innovation "destructrice" 17 1.4 Les freins à l'innovation 20 2 – La Fonction Achats : Caractéristiques et évolution 23 2.1 Les achats dans l’entreprise 23 2.1

1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ................................................................ 49 5.1.1 Pénétration de marché ........................................................ 49 5.1.2 Extension de marché

s’intensifie sur un marché donné ▪ L’entreprise est sur un marché en mutation tellement importante que sa survie est en danger ▪ La demande se stabilise ▪ L’entreprise, après une croissance rapide, envisage de se repositionner ▪ L’entreprise, après une première phase de croissance sur un marché initial, envisage de se diversifier sur d’autres marchés Les notions essentielles 1 La notion de marché C’est le couple produit/client, l’ensemble de l’offre et de la demande

\h 814.Le choix des marchés et les modalités d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h 84Le choix PAGEREF _Toc417072518 \h 84Les modalités PAGEREF _Toc417072519 \h 84IX.Fusions et acquisitions, alliances et partenariats PAGEREF _Toc417072520 \h 871.La croissance interne PAGEREF _Toc417072521 \h 872.Les fusions et acquisitions PAGEREF _Toc417072522 \h 88Définitions PAGEREF _Toc417072523 \h 88Motivations : PAGEREF _Toc417072524 \h 88Le processus d’acquisition PAGEREF _Toc417072525 \h 89La matrice d’intégration

premiers touchés et donc tournés vers le marché. Evolution du marketing dans l’industrie à travers différents secteurs : • Biens de base industriel Ex. : Arcelor • Biens durables Ex. : Appel ; Zanussi • Biens de grande consommation Ex. : Perrier ; Ola ; Swatch • Services Ex. : ING ;Base • Secteur à but lucratif Ex. : Oxfam ; Centre le cancer • Professions libérales Champs d’action du marketing : • Au niveau des individus ≈ Business to Consumer : marketing des biens et services • Au niveau des organisations

croître l’offre d’émissions tandis que la concurrence à laquelle se livrent les acteurs dans le domaine du sport pour l’obtention des droits de retransmissions a fait grimper les revenus. D’autre part, en adaptant les règles des jeux sportifs aux contraintes de la télévision, les médias sont arrivés à rendre le sport pratique et télégénique. Actuellement, le sport est considéré comme le spectacle le plus médiatisé et il bat les records les plus élevés des émissions à haute audience. Le marché du spectacle

erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric / McKinsey 55 iii. La croissance 55 iv. La matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57

L’exemple de la France souligne bien l’existence d’une concurrence locale assez hétérogène qu’il faut savoir analyser. II. Analyse de l’entreprise McDonald's d’un point de vue mondial L’expansion à l’échelle mondiale est la stratégie de croissance la plus utilisée à l’heure actuelle. Le débat théorique entre les partisans de la stratégie de globalisation des marques et les théoriciens favorables à l’adaptation aux marchés locaux a été amorcé dans les années 80. Doit-on adapter les produits

l’entreprise ( la taille en dessous de laquelle une entreprise est trop petite pour résister à la concurrence ou même survivre sur son marché ). Plus les marchés s’élargissent, plus la taille critique augmente, ce qui oblige les entreprise à une certaine croissance. Cas particulier : Zone de chalandise Marché géographique pour un point de vente, calculée par rapport au temps de déplacement ( voir aide visuelle ). 3.Quantifier son marché Il est indispensable de quantifier la taille du marché dans