La Croissance Contrainte De Swatch

400m² Historique, évolution : * 19ème siècle, création des sociétés à succursales multiples ( PLS diminuent, superette et convenience store augmentent ) Prospective : Rapprochement des commerces des lieux de vies (cout de transport, contraintes de temps, démographie... PRINCIPALES ENSEIGNES : Auchan : Simply market ... Carrefour : Shopi, 8à8, carrefour market -> Stratégie de convergence Casino : sherpa, spar, vival, franprix ... 4.6. GRAND MAGASIN Définition : surface

il fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES E ENN M MAARRKKEETTININGG Le marketing : un processus en 3 temps : © www.e-tahero

d’agir, il fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur

et composé du franchiseur et de ses franchisés individuels, en vertu duquel le franchiseur accorde à ses franchisés individuels le droit et impose l’obligation de diriger un commerce, conformément au concept du franchiseur. Ce droit autorise et contraint le franchisé individuel, en échange d’une contrepartie économique directe ou indirecte, à utiliser la raison sociale et/ ou la marque des produits et/ ou des services, le savoir-faire, les méthodes techniques et commerciales, les procédés et autres

envergure et d’une grande gravité pour toutes les économies, sans parler des effrayantes fluctuations du prix du pétrole qui met à mal toutes tentative de stabilisation d’une politique quelconque vu que cela met à mal et détruit toutes les tentatives de croissance car le pétrole est un facteur important de la politique de prix de toute compagnie aérienne. Présentation de la RAM Un grand groupe pour un grand secteur : Le secteur d’activité : Le secteur principale de l’activité de la RAM est bien

27 Consommation de denrées alimentaires 29 Prix à la consommation de quelques denrées alimentaires 29 Consommation de quelques denrées alimentaires 29 Dépenses des ménages en fonction de leur revenu brut en % 30 Consommation de produits BIO 31 Contraintes administratives 32 Prescriptions légales suisses 32 Ordonnances 32 Protection aux frontières 32 Réglementation d'importation de viande en suisse 33 Règles d’emballage et d’étiquetage en Suisse 33 L'emballage 33 Les langues autorisées sur les emballages

| |- la coalition | | | |- la contrainte | | | |- report d'acht | Un début de définition... • la culture est inculquée: transmission

................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................ 49 Pénétration de marché ........................................................ 49 Extension de marché ..........................

45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ................................................................ 49 5.1.1 Pénétration de marché ........................................................ 49 5.1.2 Extension de marché

1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ................................................................ 49 5.1.1 Pénétration de marché ........................................................ 49 5.1.2 Extension de marché