La Croissance Contrainte De Swatch

Etude du Cas SWATCH 1/ SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |N°1 mondial de la montre | | |N°1 mondial de la haute horlogerie | | |La plus large gamme de produit au monde |

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication

- les marchés s’internationalisent, - les sauts technologiques deviennent de plus en plus rapides, - les circuits de distribution s’élargissent - Les fonctions commerciales deviennent le cœur de l’entreprise - La R&D - On gère des marges - Croissance externe - J’essaie d’acheter un concurrent (mital-arcelor) Il faut savoir communiquer avec son marché, développement absolu du marketing, faire un mix permettant d’avoir les produits et services Les clefs du management = Améliorer chacune des

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! DOSSIER CAS CHEF PRODUIT ! ! ! ! ! ! ! ! ! PARTIE MARKETING ! I. SOMMAIRE Sur le marché de la montre… .................................................p : 1-2 II. Swatch se montre anticonformiste .........................................p : 3-4 III. Les recommandations .............................................................p : 5 IV. Finalisation du marketing mix ................................................p : 5-7

SYSTEME Standard propriétaire : les gens sont obligés de passer par mon standard. Canal de distribution exclusif, un standard propriétaire (windows) et un standard de fonctionnement (Intel, Ipod). Restriction d’accès : Identifier les points de contrainte maximale et se positionner pour les contrôler. Ex : Coca-cola avait le monopole sur le marché américain (ce qui est interdit sinon cela devient public ou cassé en 2) alors il injectait discrètement des fonds dans Pepsi (qui coulait) pour toujours

pays du continent asiatique (Hong Kong, Chine, Singapour, Japon, Corée du sud, Taiwan). Ses pays asiatiques ont fortement participe au chiffre d’affaire hallucinant de Rolex plus 6,8% pour Hong-Kong en 2012, plus 0,6 % pour la chine en 2012 une croissance presque nul mais celle de 2011 reste dans tous les mémoires avec une hausse de 48,7% sur l’année. Daniel Nichât a été nommé directeur des filiales étrangères du groupe en 2011 (en même temps que Gian Riccardo Marini PDG ), lequel demeurera à Hong

horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance externe * II) LA SEGMENTATION STRATEGIQUE  INTRODUCTION Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture

apportées toutes ensemble qu'en fin de processus. […] Swatch a rencontré un succès impressionnant en poussant cette logique jusqu'au bout avec ses montres : les mécanismes, les outils de production et d'assemblage sont tous identiques, seuls changent les couleurs et le décor du boîtier. Source : G. Duval, L'Entreprise efficace à l'heure de Swatch et de McDonald's, La Découverte, 2e édition, 2004. Document 6 Nouvelle organisation, nouvelles contraintes (tous secteurs d'activité) En % 1994 2003

leur taille (c'est-à-dire les effectifs) permet de les comparer entre elles. L'auteur déduit ainsi de plusieurs études économiques sur les petites et moyennes entreprises que celles-ci offrent des rémunérations plus faibles, réalisent un taux de croissance plus élevé, pratiquent une plus forte rotation de leur main-d'œuvre, exportent et innovent moins, mais différemment. Il faut donc, pr assurer le développement éco, privilégier les PME aux grandes. Aujourd’hui, dans le cadre de la mondialisation

production permette d’accroître la productivité ? (document 2) 6 Les contraintes physiques et organisationnelles conduisent-elles nécessairement à une amélioration de la productivité ? (document 4) > 2 points 3 En quoi l’externalisation est-elle une forme de division du travail ? (document 3) > 2 points > 2 points Question de synthèse > 10 points > Après avoir expliqué que la division du travail participe à la croissance économique, vous montrerez que ce n’est pas toujours le cas.