La Croissance Contrainte De Swatch

Introduction au marketing 6 Cycles de vie du marché Phases Clientèle Lancement Rare, peu expérimentée, innovatrice Leadership technologique Nulle : apprentissage permanent. Atteindre le seuil de rentabilité. Ne plus perdre d’argent Croissance Croissante et peu expérimentée, imitatrice,exploratrice Croissante, intensifiée ; différenciation Faible ; imitation plus importante. Focalisation de l’apprentissage Assurer sa domination Maturité Stable, expérimentée. Fidèle et goût pour la

produit ou du service 2) L’Evolution du marché Le mieux est de faire l’analyse Pestel  L’environnement légal et politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement socioculturel : Evolution des modes de vie, des valeurs et des aspirations des consommateurs ont des répercussions importantes sur la consommation. Produit 2 en

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances

innovation de Ford, appliquée à partir de 1913 dans ses usines. Au début du siècle, cependant, les machines ne réalisent que des opérations simples : l’homme est irremplaçable pour les manipulations complexes (changer la pièce par exemple). La chaîne contraint ainsi l’homme à adopter le rythme de la machine. G. FRIEDMANN, 1956, le travail en miettes, caractérise ainsi cette décomposition du processus de travail en tâches élémentaires. Selon lui, on a là un mouvement général de déshumanisation, de déqualification

coûts fixes. Il y a aussi l’économie des variétés : on va réduire la diversité des pièces nécessaires à la fabrication du produit. Ce qui a un effet de réduction sur la logistique, l’achat, le process de production qui devient plus facile. Exemple : swatch a repensé ses montres pour diviser le nombre de composantes par deux. Si on veut réduire les coûts sur l’output : on peut dégrader le produit fini pour réduire les coûts, on enlève les éléments traditionnellement attachés au produit ou à l’offre

produire plus en un minimum de temps. L'organisation scientifique du travail a joué un rôle fondamental durant les guerres mondiales grâce à la production de masse mais connaîtra son apogée lors des Trente Glorieuses en favorisant de façon notable la croissance économique. Cependant le fordisme a connu une crise à la fin des années 1960 appelée la crise du "refus du travail" mettant en relief ses principales limites. Cette crise tend à adopter un nouveau mode d'organisation des entreprises appelé toyotisme

innovation de Ford, appliquée à partir de 1913 dans ses usines. Au début du siècle, cependant, les machines ne réalisent que des opérations simples: l’homme est irremplaçable pour les manipulations complexes (changer la pièce par exemple). La chaîne contraint ainsi l’homme à adopter le rythme de la machine. G. FRIEDMANN, 1956, le travail en miettes, caractérise ainsi cette décomposition du processus de travail en tâches élémentaires. Selon lui, on a là un mouvement général de déshumanisation, de déqualification

pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial parmi les

génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques

fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise