La Croissance Contrainte De Swatch

tisser ont évolué grandement. Depuis la fin du 19ème siècle on observe des rendements croissants MFP : Multi Factor Productivity = Amélioration des facteurs de productivités = L’innovation. Les grands changements technologiques ont généré une forte croissance (voir feuille characteristics of the five waves of growth) Les innovations sont radicales, elles surviennent lorsque l’on a épuisé la précédente. Il existe pour chaque technologie une limite à la performance. Exemple : Machine à vapeur pour le

Gérer les services Historiquement, le marketing s'est d'abord développé autour des produits tangibles : l'alimentaire, l'automobile ou les biens d'équipement. Pourtant, l'une des tendances les plus significatives de notre époque est la prodigieuse croissance des activités de service. Non seulement le secteur tertiaire (hôtel, banques, distribution, etc..), mais également tous ceux qui, dans un contexte industriel, assurent des prestations de service (par exemple un médecin d'entreprise ou un service

global est trop risqué. Les spécificités locales vont persister » (Wind) • « Un certain degré de globalisation est nécessaire » - Raisons de l’évolution vers un marketing global → Recherche de nouveaux avantages concurrentiels : Vu la croissance de la pression concurrentielle, le marketing global est considéré comme un avantage concurrentiel. L’avantage est qu’on peut maximiser la taille de notre entreprise et, dès lors, bénéficier du levier de la taille dans toutes les étapes de l’entreprise

développé une stratégie de licence, la maison souhaite aujourd’hui renforcer leur marque et mieux maitrise la production en réduisant le plus possible le nombre de ses licences (parfums – Selective beauty, souliers – Christian Louboutin et montres – Swatch groupe, sac de voyage, ceintures, cravates….). Balmain est ainsi passé de 160 licences en 1998 à 120 en 2000 ; aujourd’hui la marque ne compte plus que 90 licences. L’entreprise a également la volonté de mieux contrôler la production de la ligne de

Section 3 - La politique de marque • Définition et fonctions de la marque • Le nom de marque • Les stratégies de marque Chapitre 2.2 - La politique de prix Section 1 - Les déterminants du prix • Objectifs de l’organisation en matière de prix • Les contraintes légales et réglementaires • La demande • Les coûts • La concurrence Section 2 – Les stratégies de prix • La stratégie de prix d’écrémage 2 • La stratégie de pénétration • Le prix d’une gamme de produits Section 3 – Les tactiques de prix • Les

(centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy et Sophie Sanchez sur le site www.urvoyconseil.com Ce livre est

(centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy et Sophie Sanchez sur le site www.urvoyconseil.com Ce livre

des études et le bureau des méthodes. - Le Bureau des Etudes est chargé de la conception technique du produit à fabriquer. Cette définition du produit à fabriquer nécessite la 5 connaissance exacte de l’usage auquel on le destine et des contraintes à respecter (sécurité, poids...). La conception de ces nouveaux produits est consignée dans un Cahier des Charges. Pour permettre ensuite l’exécution de la production, le Bureau des Etudes établit des plans et décompose le produit à fabriquer en

MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients

valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ 125 129 130 132 142 143 148 Le client des produits de luxe 153 Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le