La Croissance Contrainte De Swatch

et Hofer, 1978). Plusieurs auteurs différencient aussi la « conception » et la « formulation » d’une stratégie de sa « mise en œuvre ». Ansoff (1965) a établi quatre dimensions de la stratégie : la définition du produit-marché, le vecteur de croissance, la synergie et l’avantage concurrentiel. Quant à Mintzberg (1987), il affirme que la stratégie peut être conçue de quatre façons principales : un plan, une perspective, une position et un pattern. Ces différentes façons de concevoir la stratégie

depuis la fin des années 1960 est très éclairante. Menée sur un échantillon de 635 grandes divisions d’entreprises américaines et non américaines, elle a pour objectif de vérifier s’il existe une corrélation entre, d’une part, leurs performances — la croissance de leur profit — et, d’autre part, des facteurs comme leur niveau d’investissement industriel, celui d’investissement de type marketing ou publicitaire, leur degré d’intégration, leur part de marché, leurs investissements en R&D ou encore le niveau

depuis la fin des années 1960 est très éclairante. Menée sur un échantillon de 635 grandes divisions d’entreprises américaines et non américaines, elle a pour objectif de vérifier s’il existe une corrélation entre, d’une part, leurs performances — la croissance de leur profit — et, d’autre part, des facteurs comme leur niveau d’investissement industriel, celui d’investissement de type marketing ou publicitaire, leur degré d’intégration, leur part de marché, leurs investissements en R&D ou encore le niveau

entre standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356

marketing Des biens Des services Des évènements Des personnes Des endroits Des propriétés Des organisations Des idées 4) Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing Déclin du secteur (automobile, alimentaire, etc) Ralentissement de la croissance économique Evolution du marché Agressivité de la concurrence 5) Les obstacles à l’adoption d’une démarche démographique Résistance des autres départements de l’entreprise Lenteur de l’apprentissage (c’est récent, années 50) 6) Le marketing

13 La formation Chapitre 14 La gestion des conflits 57 61 66 70 Axe 4 La vie de l’organisation Thème 4.1 · L’organisation créatrice de richesses Chapitre 15 Le résultat, les coûts et le prix de vente Chapitre 16 La création de richesses et la croissance de l’entreprise 74 81 Thème 4.2 · Les relations avec les partenaires extérieurs Chapitre 17 Les différents partenaires extérieurs de l’organisation Chapitre 18 L’imposition de l’activité de l’entreprise 85 92 Sommaire 3 Chapitre 1 Les grandes

Introduction 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions Section 1 Section 2 7 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 7 1 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir

matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les stratégies de croissance 3.1 Les stratégies de croissance intensive 3.2 Les stratégies de croissance intégratives 3.3 Les stratégies de croissance par

Rennes I) Introduction 1 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le développement par fusions-acquisitions Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 2 3 Caractéristiques des fusions-acquisitions Comparaisons avec les autres modes de développement Principales classifications existantes 7 7 8 10 13 15 15 16 17 18 19 Section 1 Section 2 Les fondements théoriques 1 2 3 4

est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions 7 7 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Section 2 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 Section 1 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement