La Croissance Contrainte De Swatch

proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • • Taux de croissance : ce taux est jugé élevé s'il est supérieur à 10% et bas s'il est inférieur à ce taux. Part de marché relative : elle exprime la force de l'entreprise par rapport à la concurrence. 50% indique donc que l'entreprise

distribution (de produit ou de service) qui repose sur des contrats, la franchise se voit donc appliquer le droit civil des obligations et de la distribution. Aussi, parce qu’elle abouti à une intégration commerciale, elle doit se plier aux contraintes de la réglementation qui vise à limiter ses effets restrictifs sur la liberté d’accès au marché, et à limiter les 24 risques de dépendances économique des commerçants indépendants (droit de la concurrence et protection des consommateurs

la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 16 Marketing et Communication • Taux de croissance : ce taux est jugé élevé s'il est supérieur à 10% et bas s'il est inférieur à ce taux. Part de marché relative : elle exprime la force de l'entreprise par rapport à la concurrence. 50% indique

L‟entreprise peut décider de sa stratégie, de ses cibles. Elle peut choisir une stratégie défensive (consistant à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante) ou une stratégie offensive, ( ayant pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché). Le niveau opérationnel défini par « agir, contrôler, réagir ». Agir se fera sur la base du Marketing Mix ou plitique des 4p en menant des actions coordonnées sur les domaines 4 d‟actions

de distribution (de produit ou de service) qui repose sur des contrats, la franchise se voit donc appliquer le droit civil des obligations et de la distribution. Aussi, parce qu’elle abouti à une intégration commerciale, elle doit se plier aux contraintes de la réglementation qui vise à limiter ses effets restrictifs sur la liberté d’accès au marché, et à limiter les risques de dépendances économique des commerçants indépendants (droit de la concurrence et protection des consommateurs, réglementation

Aussi, les rituels sont très importants. • L’échelle de la valeur de marque On retiendra l’échelle des marques de haut en bas: |Marque culte |Transcende toutes les catégories (Chanel, Swatch) | |Marque universelle |Incarne universellement la catégorie (Sony, Kodak, Levi’s) | |Marque aspirationnelle : |Soutient les aspirations

l’entreprise est la force de changement la plus puissante du monde moderne. Il y a une démarche écologique du produit avec par exemple l’écoconception du produit. Cette redéfinition du rôle de l’entreprise contraint celle-ci à poursuivre les trois objectifs du développement durable : croissance économique, équité sociale et protection de l’environnement. 2. Qu’est-ce que le marketing ? Une anecdote permet de donner une première idée de ce qu’est le marketing. Un représentant envoie un mail à un

entreprises ont des chefs de produit, peu ont des chefs de marques. Dans la mesure où la marque est amenée à porter des produits de plus en plus nombreux et différenciés, la question stratégique désormais posée à l’entreprise est de savoir si sa croissance se fera sous ses marques existantes en développant leur champ d’action ou bien nécessitera de nouvelles marques. Une véritable gestion de la marque commence donc par la stratégie. Avant d’accéder à l’univers de marque, un univers sans pareil

solvables ou constituent des particularismes non rentables, d’autres ne coïncident pas avec les ressources et compétences de l’entreprise ou avec ses priorités, certains produits sont concevables mais techniquement non réalisables. De nombreuses contraintes (techniques, financières, culturelles, sociales, légales…) limitent donc, de fait, une conception naïve du marketing qui laisserait à penser que l’entreprise vise toujours à satisfaire chaque client considéré isolément. Une entreprise qui décide

BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 14   Taux de croissance : ce taux est jugé élevé s'il est supérieur à 10% et bas s'il est inférieur à ce taux. Part de marché relative : elle exprime la force de l'entreprise par rapport à la concurrence. 50% indique donc