La Croissance Contrainte De Swatch

internes Résultats Le produit Synthèse L'environnement du marché de la grande distribution Données externes du micro-environnement Segmentation du marché Données externes La demande Données externes La Distribution Recommandations Données internes Croissance de C.A Données internes Parts de marché L'offre La marque Recommandations : Synthèses Forces Faiblesses 15 Opportunités menaces Recommandations Recommandations Recommandations Recommandations CONCLUSIONS Autres notions à intégrer dans le plan

Jensen, Michael C. : Takeovers : their causes and consequences, Hiver 1988, Journal of Economic Perspectives, Vol. 2, N°1, p. 28. 9 Cf. Anonyme : Etats-Unis : les entreprises en croissance créent le plus de valeur boursière, Les Echos en ligne 1999-2000 . Notons que cela intervient dans un contexte de très forte croissance aux Etats-Unis. 10 Cf. Brealey, Richard A./ Myers, Stewart C. : Principes de gestion financière des entreprises, 1997, McGrawHill/Ediscience International, Paris, 5ième Edition

analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent acheter 500 livres

peu à peu un nombre croissant d’entreprises, de pays et de secteurs. Ils deviennent la forme dominante d’organisation du travail partout où c’est possible. La séquence spécialisation ➞ gains de productivité ➞ croissance ➞ élargissement des marchés ➞ spécialisation est à l’origine d’une croissance auto entretenue. » Document 5 : L'impression 3D : la révolution arrive dans le grand public, 18 novembre 2013. http://www.sciencesetavenir.fr/imprimante-3d/20131118.OBS5825/l-impression-3d-la-revolution-arrivedans-le-grand-public

grand rôle : il peut, par exemple, associer une longue rampe lumineuse au plafond qui définit l’axe principal et plusieurs îlots de lumière sur les côtés qui distinguent les différentes composantes de l’offre. - Flexibilité. Les magasins sont contraints de s’adapter au comportement <<zappeur>> et infidèle du consommateur. Ils doivent surprendre et se renouveler en permanence. Les designers prévoient souvent des éléments mobiles (exemple : des meubles sur roulettes) qui permettent de modifier régulièrement

« Les secrets de l’industrie sont dans l’air qu’on respire » (Principles of Economics 1890). La localisation de la production constitue souvent un avantage comparatif en soi. C’est le Made in France pour Hermès ou LVMH, le Made in Switzerland pour Swatch. On souligne fréquemment le retard de compétitivité de la France et sa désindustrialisation. Entre 1980 et 2011, la part des emplois industriels dans l’emploi total est passée de 24 à 13 pour cent. En vingt ans, l’industrie française a perdu 2,5 millions

nature de l’activité concernée par l’analyse conditionne, d’une part, la mise en place d’une stratégie adaptée à chaque segment (appelée « stratégie générique » ou « stratégie d’activité ») et, d’autre part, la conception d’une stratégie de croissance et de gestion de l’ensemble des activités du portefeuille de l’entreprise (appelée « stratégie d’entreprise »). En outre, il est important de souligner que le processus de segmentation peut s’appliquer de manière indifférenciée à un secteur

returns). Au fil du temps, on ajoute des moyens de production innovants qui sont plus performants. MFP = multi factor productivity (amélioration des facteurs de production). On observe que les grands changements économiques ont généré une forte croissance. La feuille 4 présente les 5 vagues qu’on distingue souvent dans les grands changements. Ce sont des innovations plutôt radicales, liées aux limites des technologies précédentes. Les progrès est fait de phases. Une

l'ensemble de la zone (ouverture de deux filiales en Allemagne et en Angleterre). Sur la zone Asie qui présente un fort potentiel pour les produits numériques, Archos a engagé la mise en place de son réseau de distribution au Japon. Fig. 2 – C.A & Croissance par région Fig. 3 – Implantation Archos 6 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 b. Creative Jukebox Zen NX Fig. 4 – Creative Jukebox Zen Nx A. RESUME DES TESTS EFFECTUES PAR DES SITES INTERNET Cette année marque l'abandon

parois… L'éclairage joue aussi un grand rôle: il peut, par exemple, associer une longue rampe lumineuse au plafond et plusieurs îlots de lumière sur les côtés qui distinguent les différents composantes de l'offre. > Flexibilité Les magasins sont contraints de s'adapter au comportement "zappeur" et infidèle du consommateur. Ils doivent surprendre et se renouveler en permanence. Les designers prévoient souvent des éléments mobiles qui permettent de modifier régulièrement l'espace du magasin. > Duplication