La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

Les modalités du développement stratégiques. I : La croissance de l’entreprise : Une fois la stratégie choisie, l’entreprise doit la mettre en place pour la développer. Ce développement est créé par la croissance, elle peut être organique (interne), externe ou faire appel à des partenaires. Puis l’entreprise doit décider si elle va opter pour une stratégie à l’international ou de niveau national. La croissance INTERNE : -Profiter de la demande forte de ses produits -Capacités financières

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

domaine d’activités afin d’exploiter un avantage concurrentiel estimé décisif et durable. B) Les avantages Les entreprises cherchent a acquérir la taille critique. Celle qui permet de réaliser des économies d’échelle et de s’imposer sur le marché, baisse des coûts de production, stratégie de pénétration du marché. La spécialisation dans un produit en phase de croissance. La spécialisation offre une meilleure maîtrise du métier. C) Les limites L’entreprise est dépendante par rapport

réfléchir aux modalités de leur développement. 3 modes de croissance s’offrent à l’entreprise : La croissance organique, la croissance externe ou la croissance conjointe. Par ailleurs, l’entreprise peut choisir de mener sa stratégie au niveau national ou au niveau international.  1. Les modalités de croissance de l’entreprise  1.1 La croissance organique (ou interne) La croissance organique (ou croissance interne) d’une entreprise consiste à développer sa stratégie à partir de ses propres

sécurise les approvisionnements. En aval, je sécurise mes débouchés (exemple de Michelin). Permet aussi de maitriser des technologies complémentaires. La diversification verticale permet de limiter les coûts de transaction (cf. Williamson) : une entreprise achète des choses et cela génère des coûts de transactions (négociation, etc.). A côté de l’intégration verticale, il y a aussi la diversification horizontale : activité différente que l’activité principale d’origine de l’entreprise

D'UNE SITUATION PRATIQUE Première partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel

de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

développeme nt la diversification (au-delà des produits et des marchés actuels) Les orientations et les modalités de développement Les modalités de développement stratégique La croissance interne a pour principal avantage de s’appuyer sur les compétences organisationnelles et sur l’apprentissage La croissance externe par fusions et acquisitions permet d’acquérir rapidement de nouvelles compétences La collaboration au moyen d’alliances ou partenariats Les critères de réussite d’une stratégie

! Il est possible, pour une entreprise d’avoir recours à deux types d’investissement : l’investissement interne et l'investissement externe. L’investissement interne repose sur la base de l’autofinancement, en achetant par exemple une machine avec l’épargne de l’entreprise. Au contraire l’investissement externe est permis par les banques ou les marchés boursier Si une entreprise à besoin de capitaux elle peut faire appel à sa banque pour un prêt ou bien émettre des actions. Dans le cas d'un état