La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

stratégie dans le domaine des entreprises. « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts  » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille-

matériel, traiter les problèmes quotidiens, surveiller la qualité du système d’information. CHAPITRE 7 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Détermination de la démarche stratégique : faire un diagnostic stratégique. Diagnostics externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (forces/faiblesses de l’entreprise) Si l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont

Etude de la trajectoire de la croissance d’une entreprise présente sur Alternext de la région Rhône Alpes ADThink Media Mardi 20 Mars 2012 Introduction I. Monographie de ADThink Media 1) Présentation de l’entreprise et de son activité 2) Stratégie de financement de son hyper croissance 3) Une hyper croissance fondée sur une croissance interne et externe 4) Des perspectives encourageantes II. Analyse de sa trajectoire de croissance de l’entreprise ADThink Media

Croissance, progrès technique et emploi Avec 8,7 % de la population active au chômage, en novembre 2006, la France est loin de connaitre une situation de plein emploi. Face à ce constat, différentes questions se posent : Le progrès technique serait t il a l origine de cette situation ? Faut il favoriser la flexibilité du marché du travail pour lutter contre le chômage ? La flexibilité n'est elle pas néfaste pour la qualité de l'emploi ? I Marché du travail et emploi La segmentation du

1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUEPremière partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel

LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs :

avantageux pour une entreprise ? Introduction : Les entreprises ont vocation à prendre part à la croissance et à la compétitivité de l’économie. Pour atteindre ces deux objectifs fondamentaux, les chefs d’entreprise engagent différentes stratégies d’investissement dans des perspectives de développement, de progrès et d’amélioration des performances de leur entreprise. Ces stratégies conduisent les entreprises à rechercher les sources de financement les plus adaptées tant internes qu’externes.

d'échelle internes et externes : 1.Les économies d'échelle internes 2.Les économies d'échelle externes II.La théorie a l’épreuve des faits : la contestation de la courbe en U : A.LES METHODES D’ANALYSE DES EVOLUTIONS DES COUTS : B.LA MISE EN CAUSE DE LA COURBE EN U ET LES SEUILS DE DIMENSIONS CRITIQUES : C.LA PORTEE DES VERIFICATIONS EMPIRIQUES DE L’EXISTENCE D’ECONOMIES D’ECHELLE : III.Baisse des couts et accroissement de taille ? 1. Les économie de dimension 2. les économies de croissance : IV.Economie

de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de

La croissance de l’entreprise I - Introduction et définitions II - Les modalités de la croissance La croissance interne La croissance externe, ou les concentrations III - La concentration : Panorama général Causes et objectifs Les voies de la concentration La mesure de la concentration IV - Les types de concentration La concentration sociétale La concentration contractuelle V - Les groupes Définitions et typologie Le contrôle des concentrations Les désillusions des concentrations