La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

résultat ultime de l’ensemble des efforts d’une entreprise ou d’une organisation. Ces efforts consistent à faire les bonnes choses, de la bonne façon, rapidement, au bon moment, au moindre coût, pour produire les bons résultats répondant aux besoins et aux attentes des clients et plus généralement des parties prenantes de l'entreprise et atteindre les objectifs fixés par l’organisation. On peut tirer trois approches de la performance dans les entreprises : • Performance économique : appréhendée

chapitre LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES - Croissance organique - Croissance externe - Croissance conjointe I/ Les modalités de la croissance de l’entreprise On distingue en général 3 types de croissance que l’entreprise peut choisir pour son développement : - La croissance organique ou interne ; - La croissance externe ; - La croissance conjointe. A/ La croissance organique ou interne - Consiste pour l’entreprise à se développer

15 LA CROISSANCE DES ENTREPRISES Toutes les entreprises ne connaissent pas le même rythme de croissance et n’adoptent pas les mêmes stratégies pour se développer. Cependant, il semble que, depuis quelques années, la croissance externe prenne le pas sur la croissance interne. LA DOMINATION DE LA CROISSANCE EXTERNE Les entreprises peuvent étendre leur potentiel de production en créant de nouvelles unités de production par le biais des investissements de capacité; il s’agit alors de la croissance

stratégies  industrielles  peuvent­elles  représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    I ­ La croissance interne  1. Principe  2. Intérêts et limites  3. La Bonneterie d’Armor, optez pour une qualité reconnue!    II ­ La croissance externe   1. Les fusions, l’exemple de NRG  2. Les acquisitions, l’exemple de Dassault Systèmes  3. Intérêts et limites     III ­ La croissance conjointe   1. Les alliances  2. Les partenariats  3. Renault­Nissan, une alliance réussie  4. ONA­Alcatel, un partenariat avorté 

c’est de la Stratégie de croissance interne. 2) Cette croissance est aussi le fruit d’accords de partenariat conclus avec la grde distribution et les professionnels de l’électroménager…. C’est de la Stratégie de croissance conjointe. 3) BRITA est une entreprise implantée dans de nombreux pays…c’est de la Stratégie d’internationalisation La Finalité de brita ?: indépendance et profitabilité BRITA est d’abord une entreprise et comme toute entreprise, sa finalité est d’assurer

de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2010 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance. La société décide donc de se tourner vers une internationalisation avec des implantations en Amérique du nord, Europe et autres pays du reste du monde. 2- D’après le cycle de GRENIER, au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail

clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance équivalente à celle de l’Environnement dans lequel baigne l’Entreprise la croissance n’est pas un choix, c’est une contrainte la maîtrise de cette croissance passe, a minima, par la clarification de : « Qui Suis Je ?? » définition du « Métier » « Ou Vais Je ? » clarification

: Modalités de développement stratégiques 1. COMPOSANTES DE LA CROISSANCE DES ENTREPRISES La croissance correspond à une augmentation des dimensions de l'entreprise ainsi que par le changement des caractéristiques de l'entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est donc un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). La dimension quantitative de croissance se repère à l'aide de 3 types d'indicateurs : le volume des facteurs

Fournisseurs Clients finaux et intermédiaires Système juridico-légal ENTREPRISE Environnement physique Environnement sociétal Environnement social (personnel) Environnement financier Le diagnostic stratégique Consitute une phase d’étude précédent une prise de décision. Elle est fondamental car elle va conditionner les stratégies futures. Quand on procède à un diagnostic, on est ammené à annalyser l’environnement externe à travers les marchés et les concurrents. A oartir de ce moment on

Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain, restructuration des entreprises ...........14 SECTION 1 : Aperçu sur le système bancaire marocain ............................................14 I-Historique : .......................................................................