La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

FORCES""""""""""""""""""""" pour"éviter"ou" réduire"les" MENACES" STRATEGIES" CONSERVATRICES" WT" Réduire"les" FAIBLESSES"et" éviter"les" MENACES" STRATEGIES" DEFENSIVES" DE)L’ANALYSE)A)LA)DECISION) Matrice"SWOT" ELTS CLES INTERNES ELTS CLES EXTERNES Bonne capacité à identifier les futurs best + seller en tant qu’éditeur livres papiers (S) Naissance d’un nouveau marché : e-book (O) STRATEGIES = SO : Lancement marque & produits édition nuémrique Pas de nouveau

PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale 17 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur Combinaison des ressources

I LA CROISSANCE DES ENTREPRISES. 1-NOTION DE CROISSANCE o La croissance est 1 processus qui aboutit à 1 augm. de la taille de l'entrep. o Elle entraîne une transformation de ses structures, ou de ses activités. o Concrètement, elle se manifeste dans l'entrep. par : ▪ utilisation de + mat.1ères, +personnel, ▪ meilleurs résultats, ▪ nouveaux réseaux de distribution et nouveaux clients. o La mesure de la croissance

stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années

stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision

Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions

celle-ci face à son environnement externe. • Le système de décision : l’ensemble de tous les éléments (personnel, procédures…) qui interviennent dans un processus de décision. • Les systèmes opérationnels : regroupent le système de production, le système financier et le système de gestion du personnel. Philippe Mercier – ECD 1ère année Environnement externe Entreprise Système de décision : - fixe les objectifs - réunit les moyens - régule Flux internes Flux externes Information : décision

CHAPITRE 12 – Croissance et internationalisation de l’entreprise Les choix stratégiques de l’entreprise visent à assurer sa pérennité ce qui passe, très souvent, par la croissance. La croissance de l’entreprise se manifeste par l’augmentation de sa taille caractérisée par : augmentation des effectifs progression du chiffre d’affaires, progression du résultat Evolution du poids des actifs Il existe différentes solutions pour assurer cette croissance et la mise en œuvre de la stratégie choisie

l’international et la sélection des marchés à l’international) qui fait la suite du 41M1. Il donnera lieu à un dossier et à un oral (5 pages maximum). On part d’une entreprise française réelle, petite ou grande, internationale ou pas. La problématique sera de savoir si cette entreprise à les capacités d’exporter dans un pays donné. Si cette entreprise travaille déjà à l’international, il faut choisir un pays où elle n’est pas encore. Cette activité a pour but d’enrichir le CV. Il est possible de lier le secteur

décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle des principes relevant d¶un domaine extrêmement étranger à l¶entreprise. En fait, les analogies entre la conduite des guerres