La Decentralisation Selon Sloan

éteint. Il suffit de regarder la façon dont les managers traitent en réalité l’information pour comprendre pourquoi. La réalité : les managers préfèrent de loin l’information orale (coups de téléphone, réunions...), aux documents écrits. Les faits : selon deux études britanniques, les managers passent en moyenne 66 % et 80 % de leur temps en communication orale. Dans ma propre étude, concernant cinq PDG américains, ce chiffre est de 78 %. Les cinq dirigeants que j’ai observés, traitaient le courrier

systématiquement en fonction de la densité des échanges, donc de l’agglomération) :Toyota et le Valenciennois sont un bon exemple d’une possible d’intégration glocale.“Localised worlds or globalised localities ?… What is at work is not fragmentation, decentralisation and increasing organisational autonomy, but more effective corporate integration (though not necessarily involving direct ownership) across vertical, horizontal and territorial boundaries”(Amin et Robins, 1991, p. 112). C’est pourquoi de manière

contenant ____________________________________________________ 97 2.4.3. Proposition des prestataires de sous-traitance______________________________________ 97 Comparaison des différents scénarios considérés selon le critère coût ____________ 97 Comparaison des différents scénarios considérés selon les critères : coût, qualité et proximité géographique ________________________________________________ 99 Synthèse ___________________________________________________________ 100 3. Externalisation ou

restauration (tableau 1) présentant les spécificités de la petite et très petite entreprises a été élaborée (Demen-Meier, 2005) sur la base des travaux de nombreux auteurs ainsi que sur la loi française seule en Europe à avoir définie l’artisanat2 . Selon les réflexions de Torrès et Julien (2005), s’appuyant principalement sur les concepts de Curran et Blackburn, les caractéristiques liées à la taille d’une entreprise ont été complétées par la variable structurelle afin de déterminer l’appartenance

Cependant, l'accent est mis sur les organisations privées. LE PROCESSUS DE LA GESTION STRATEGIQUE En décrivant la gestion stratégique, on emploie divers termes et expressions les significations et les interprétations qui varient selon l'auteur et la source. Quelques-unes des expressions utilisées de façon interchangeable avec la gestion stratégique sont la formulation stratégique et politique, la planification à long terme, et la politique commerciale. Le but de cette section

certaine marge de manoeuvre dans l’orientation du changement dans des approches plus volontaristes. On abordera ces approches dans la section suivante. Bloc II : L’organisation et son environnement Dans la présente section, on abordera des perspectives selon lesquelles l’environnement joue un rôle plus ou moins important dans le processus de changement stratégique des organisations, dans la mesure où ces dernières n’adoptent le changement que suite à une pression environnementale, oscillant d’un déterminisme

d’émancipation   sociale)   (Gauthier,  1996).   Pour   en   revenir   à   l’ensemble   des   125   articles   qui   composent   le   décret   «  Missions  »,   M.   Herphelin6,   y   verra,  selon  N.  Ryelandt,  «  les  premiers  jalons  d’une  évaluation  externe  et  d’un  pilotage  de  l’enseignement   par   le   biais   de   l’adoption   de   référentiels   et   d’outils

maîtrise de soi ou d’organisation. Une des meilleures approches selon nous consistera à présenter premièrement le contexte historique, le domaine économique ; Ensuite donner les définitions possibles au contrôle de gestion. A- Le contrôle de gestion : un aperçu historique Ce qu'on peut dire au premier abord est que le contrôle de gestion n’a pas une origine bien déterminée. Il peut être considéré comme une innovation sans signature (selon l'heureuse expression de F .Perroux). Sa date de naissance est

qu’il permet. La gestion autonome se réalise grâce à des indicateurs opérationnels de suivi et à un système d’incitation (rémunération spécifique). c) L’approche néo-classique de la décentralisation contrôlée (ou coordonnée) : Pour faire face à la multiplication des activités, à la diversification géographique, Sloan préconise une réorganisation de la chaîne d’autorité grâce à une délégation coordonnée (responsabilisation individuelle du délégataire). Recherche d’un équilibre entre autonomie et synergie

gestion). Sa signification prête à une confusion tel qu’il est difficile d’en donner une définition universelle et d’en circonscrire le champ d’application. Le concept du contrôle de gestion est ambigu. On l’assimilait souvent à des notions analogues. Selon Sénèque : « il n’est pas de bon vent favorable au marin qui ne sait où il va. », donc en reprenant la métaphore du marin de Sénèque, le manager peut être considéré comme le capitaine de l’entreprise, assister d’un copilote le contrôleur de gestion