La Decentralisation Selon Sloan

financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred Sloan / David Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait à une logique financière avec un cadre d’action restreint : suivi des résultats des actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 9 IFAG SME 2A FINEXPLUS 3 10/10/2010 une

de produits à placer ou d'argent à placer" (Lemaître, 1992-93, p. 18), voire des indicateurs qualitatifs comme les délais et le nombre d'anomalies. * L'informatisation joue un rôle majeur dans la mise en place de ces systèmes; elle est conduite selon des schémas directeurs dont le déploiement complet exige plusieurs années7. 1.2. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion dans le commerce de détail organisé   A l'inverse, les systèmes de contrôle de gestion dans le commerce de détail

la valeur prendra en compte les différentes parties prenantes (stakeholders). 3.5 et 4.3 Les tableaux de bord stratégiques ne font pas partie du programme. 201211TDPA0113 9 Contrôle de gestion • Série 1 II. L’épreuve de contrôle de gestion Selon le bulletin officiel, l’épreuve n° 11 de contrôle de gestion du DCG est une « épreuve écrite portant sur l’étude d’une ou de plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/‌ou une ou plusieurs questions. » Elle dure quatre heures

nouvelles représentations de l'organisation Le rôle fondamental et ambivalent de la technologie 313 Section 2 - Des appropriations variées en pratique 340 2.1 Les rôles des contrôleurs dans l'émergence stratégique 341 2.2 La décentralisation du contrôle en pratique 359 2.3 Une vision d'ensemble du processus de structuration 370 Bibliographie 395 Annexes 412 Grille d'analyse des évolutions organisationnelles 414 2.4 Quel changement ? 416 2

citer le temps, l’opinion publique et étrangère. | Exécution | -Ceux qui sont responsables de l’exécution appliquent à la lettre la décision du décideur du groupe. | -Ceux qui sont responsables de l’exécution peuvent changer les ordres du décideur selon leurs propres objectifs. Dans cet exemple, certains ordres du président Kennedy n’ont pas été respectés, comme celui où des fusils de signalisation avaient été lancés au-dessus des navires soviétiques alors que le président avait été clair sur le fait

non-marchands Filières (regroupe les entreprises reliées entre elles par l’utilisation d’une même matière première ou d’une même technologie ) Pas reconnue par les statistiques publiques ex. filière bois 23 24 Conclusion sur la diversité  Diversité selon d’autres indicateurs de gestion : résultat net comptable, capacité d’autofinancement, etc.  Diversité des buts et des parties prenantes : actionnaires, salaries, clients, fournisseurs, Etat, collectivités locales, médias, instances européennes, établissement

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 22 Stratégie http://odlv.free.fr Les conditions de l’émergence Pratique développée chez General Motors par Alfred Sloan dans les années 1920. La résolution d’un paradoxe La décentralisation des responsabilités en centralisant l’information. Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 23 Septembre 2006 Stratégie http://odlv

PROGRAMME / CURSUS INTITULE MODULE Nom(s) du (des) PROFESSEUR(S) Marketing MIM2 Thèse professionnelle Patrice PICCARDI Thèse Professionnelle Stratégie, quand tu nous guides ! Dossier réalisé par : Madjid Babaci Cocher la case et compléter selon le cas : ? Ce document support est la propriété du Groupe ESC Dijon Bourgogne. ¦ Ce document support est la propriété de : Madjid BABACI ? Ce document support est extrait de l'ouvrage suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009

un geste technique même s’il ne demande aucun apprentissage intellectuel, mais parce qu’il est l’objet d’une procédure conçue en dehors et en amont de lui et de son acteur. De plus ce geste est lié à d’autres gestes accomplis par d’autres individus selon un temps et un espace rigoureusement définis. Pas de tâtonnement, pas de tour de main, pas de « coup de patte », pas de personnalisation –d’ailleurs il n’y a plus de « signature »- mais une organisation conçue en amont et donc « au dessus » permettant

fallait-il que la disposition de la succession des machines-outils soit repensée en fonction de l’optimisation du temps d’utilisation, des temps de transport, du niveau des stocks tampons. C’est là qu’intervient la décision de concevoir une usine organisée selon une séquence logique de succession des opérations et non plus de spécialisation des machines. La question posée était alors celle du transfert d’un poste de travail à un autre. C’est dans ce contexte qu’intervient la référence aux industries alimentaires