La Decentralisation Selon Sloan

Laurent Spang [2002] explique l’émergence et le développement du contrôle de gestion, par le déséquilibre qui existe entre les besoins et les capacités de traitement de l’information. D’une part, le besoin en traitement de l’information s’accroît selon l’évolution de l’environnement et les caractéristiques des activités , notamment du fait des technologies de l’information et de la communication, ce qui accroît les interactions entre les unités au sein des organisations. D’autre part, l’évolution

structure « plus de flexibilité » Pôle social « plus d’employabilité La logique compétence face aux paradoxes Pôle économique:Pradoxe incertitude / prévision "mieux prévoir l'incertain" Logique compétence Pôle structre: Paradoe centralisation / décentralisation "rendre accesible les outils RH" Pôle social: Paradoxe autonomie / contrôle "Mieux contrôler et valoriser l'autonomie" Création de valeur pour les salariés       Reconnaissance, Motivation, Démarche positive lié à la formation de chacun

lequel on se trouve. Une des meilleures approches selon nous consistera à présenter en premier lieu, sa genèse dans le domaine économique. Ensuite il nous sera plus aisé de définir ce concept et de le situer dans l'espace et le temps. A- Le contrôle de gestion : un aperçu historique Ce qu'on peut dire au premier abord c'est que le contrôle de gestion n' a pas une origine bien déterminée. Il peut être considéré comme une innovation sans signature (selon l'heureuse expression de F .Perroux). Sa date

gestion, 
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   plus particulièrement des dirigeants est également identifié comme principal facteur de contingence (bien que secondaire par rapport à la taille). Comme l’indique Lavigne (2002), les facteurs comportementaux s’expriment selon des variables diverses : l’âge, la formation, l’expérience, les buts ou l’implication du chef d’entreprise. Mais ce dernier, en tant qu’acteur parmi d’autres du contrôle de gestion dans les PME n’est pas le seul dont il faut prendre en compte le

Laurent Spang [2002] explique l’émergence et le développement du contrôle de gestion, par le déséquilibre qui existe entre les besoins et les capacités de traitement de l’information. D’une part, le besoin en traitement de l’information s’accroît selon l’évolution de l’environnement et les caractéristiques des activités , notamment du fait des technologies de l’information et de la communication, ce qui accroît les interactions entre les unités au sein des organisations. D’autre part, l’évolution

recrutement et de motivation des dirigeants. ( Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable ( L’expert comptable doit manager ses propres équipes. ( Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise

autocratique centré sur les tâches à un management de type participatif centré sur les hommes : ➢ Mobilisation des acteurs auteur des référents communs du changement (valeurs, règles, comportements) ; ➢ Responsabilisation des acteurs, décentralisation des pouvoirs et des responsabilités ; ➢ Participation des acteurs à tous les niveaux ; ➢ Développement des communications dans l’entreprise ; ➢ Recherche de la cohésion, de l’entente, du consensus.

recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable  L’expert comptable doit manager ses propres équipes.  Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise

recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable  L’expert comptable doit manager ses propres équipes.  Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise

années 30, pour répondre à un besoin bien précis. Dans le cadre de la décentralisation des responsabilités, au sein de grands ensembles industriels divisionnalisés, les directions cherchent à contrôler à distance, à contrôler par les chiffres et mettent en place progressivement les procédures classiques de maîtrise des coûts par les standards et le contrôle budgétaire. Ces procédures forment ce que l’on appelle souvent “sloan brown ″ du nom des dirigeants de la General Motor’s qui les ont expérimentées