La Decentralisation Selon Sloan

| |dont ils s’organisent. | | | | |Alfred P. Sloan (1875-1966)|«Mes années à la |Thème 1. 2 Finaliser, |- La décentralisation permet de rapprocher le système de décision | |Américain, praticien de |General Motors », |mobiliser, évaluer |de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et | |l’école néo-classique

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conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation

des configurations et la communication dans les groupes. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 3 Différents paradigmes • Son développement a suivi les évolutions politico-sociales du XXe siècle, s'articulant selon les auteurs autour d'études empiriques ou de travaux largement théoriques. • Différents paradigmes ont influencé cette discipline : • l'utilitarisme ; • les modèles d'organisation scientifique du travail ; • les différentes théories des besoins

deux équipes de travail. Une première équipe conservait le mode d’organisation selon Taylor et travaillait avec de nouvelles machines. Une seconde travaillait avec les mêmes machines mais avec un autre type d’organisation. Celui-ci permettait aux ouvriers de se répartir eux-mêmes en équipes et les membres choisissaient la tâche qu’ils désiraient. A l’intérieur d’une même équipe il était possible de changer de tâche selon sa qualification. La deuxième observation démontre que les conflits et

A.M. (1888-1918), il définit, le premier, les principales fonctions de l'entreprise, qu'il consigna dans l'Administration industrielle et générale (1917). Fayol fut l'un des premiers à rationaliser et à formaliser les concepts modernes de gestion. Selon lui, il existe (5+1 = 6) activités principales dans l'entreprise : 1. Technique : Produire, transformer et fabriquer 2. Commerciale : Achat, vente et échange 3. Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux 4. Sécurité : Protection

et de cohésion interne. Fiche auteur Page !1 sur 10 ! Alfred P. Sloan «Mes années à la (1875-1966) General Motors », Américain, 1967 praticien de l’école néoclassique, il passa 45 ans au service de General Motors. Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation horizontale

WEBER - Conclusion * LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE - Elton MAYO et l'école des relations humaines - La théorie des besoins et des motivations (A. MASLOW, D. MAC GREGOR, F. HERZBERG) * L'ECOLE NEO-CLASSIQUE - Alfred SLOAN - Peter DRUCKER - Octave GELINIER * LES THEORIES DES SYSTEMES ET DE LA DECISION - Théorie des systèmes : Présentation et hypothèses préalables - Les théories de la décision (H.SIMON, R.CYERT, J.MARCH) - La théorie des

propose une interprétation des rythmes économiques à la lumière des rythmes ou vagues technologiques : les innovations sont à l'origine de cycles économiques : • les cycles courts, ou cycles Kitchin, qui durent en moyenne 40 mois et s’expliquent selon lui par des variations de stocks, • les cycles moyens, dits cycles Juglar, qui durent, eux entre 6 et 11 ans, • les cycles longs, ou cycles Kondratieff qui s’étalent sur 40 à 60 ans. Ils seraient le résultat d’innovations majeures : machine

-------------------------------------------------------13 1.1. Biographie de l’auteur : [pic] Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France. Après avoir obtenu un doctorat à la Sloan School of Management en 1964 , puis du Massachusetts Institute of Technology. Ingénieur de formation et PhD du Massachusetts Institute of Technology, Henri Mintzberg a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie.